英達施偉斌:公路養護中的“大醫精誠”

導讀:英達,————對話英達公路再生科技集團董事會主席施偉斌先生【中國路麵機械網 獨家采寫】可以說,公路養護行業是中國工程機械行業發展的未來之...

————對話英達公路再生科技集團董事會主席施偉斌先生

【中國路麵機械網 獨家采寫】可以說,公路養護行業是中國工程機械行業發展的未來之星,2000億的市場份額,424萬公裏中國公路總裏程,9.6萬公裏高速公路通車裏程,預示著公路養護行業蛋糕的巨大。對尚處於起步階段的中國養護行業而言,隨著中央政府大力度推廣和就地熱再生等先進技術的成熟,未來市場的巨大空間意味著無限的機遇,對就地熱再生行業的領軍者英達而言,自然會乘勢而起。

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對話英達公路再生科技集團董事會主席施偉斌先生

2013年6月,英達在香港上市,開創了公路養護企業登陸港交所的先河。而這一切對英達董事會主席施偉斌而言,似乎還遠遠不夠,他要做的是把公路養護事業提升到一個全新的境界、去樹立一個全新的標杆。

創新性的公路醫生

麵對機遇,要想抓住,英達首先要提升自己的發展標準。施偉斌要把英達打造成公路醫生。他認為公路養護是個細致和專注的工作,要根據不同的工況來生產設備。這好比醫生一樣,要根據不同的病人,通過望聞問切和對症下藥的來診治好他們。

他舉例到,僅北京一個城市就要幾十種不同的路況。每種路況的路麵材料都是根據特定的標準鋪築的。要想從根本上做好路麵養護就要因地製宜來研發適合路況的設備。與其說是設備生產企業,不如說是為公路“病人”診治的醫生。把公路養護的理念提升到人性的高度才能在根本上做好公路養護,才能對每一條公路負責。這既是英達理念也是行業應有的態度。

要達到這樣的標準就要去走在公路養護事業的前沿,就要讓醫生有完善先進的醫療技術支持。而自主創新、大力發展養護技術就成為英達不變的宗旨。英達自成立以來,在技術研發取得了豐碩的成果。施偉斌認為自主創新來源於深入的市場分析、嚴謹的邏輯推理及強烈的憂患意識。目前,英達已獲得80多項國家,是行業內擁有最多、科技成果轉化率最高的企業,而在英達所處的國家級南京經濟技術開發區中,英達的占開發區總數的比例,遠超包括許多跨國巨頭在內的其他企業。

創新是艱難的,企業的每一步都傾注了施偉斌領導下的英達人孜孜不倦的努力,功夫到自然成績出。研發的“瀝青路麵就地熱再生成套設備和施工技術”被交通專家小組鑒定為國際領先。“三位一體”的公路醫生,近百項國家,承擔並圓滿完成北京長安街大修、廣州亞運會賽場治理等重點工程即是明證。英達在不斷的探索和實踐中完善著自我。滄海橫流方顯英雄本色,曆經艱辛鑄就企業豐碑。正是因為對自主創新、善用科技的堅持,英達才發展成為公路養護行業的破局人,就地熱再生行業的領軍者,推動了循環經濟在整個行業的發展。

聰慧的“明醫”,不倦的執著

他相信做公路醫生的同時除了醫生精湛,醫德厚重,還要懂得聰慧,足夠聰慧,既治好病人也要贏得雙方的尊重。英達熱再生的精髓在於“對症下藥”的理念:根據路病、環境及規劃需求,製定針對性方案,選用最適合的工藝和材料,輔以配套的設備組合,以達到徹底治愈的效果。

這種理念收獲了理想的效果,英達的就地熱再生技術已經治理範圍擴展到SMA路麵、白改黑路麵、高架橋、環島、冬季氣候下施工等範圍,大大拓展了就地熱再生的外延。同時,英達全世界唯一的不打碎骨料的就地熱再生機組,還解決了傳統熱再生加熱深度不足、打碎骨料、粘結質量差等不足,全麵提升了施工質量。

在節能環保方麵,英達技術更與傳統工藝形成了鮮明的對比。傳統道路養護工藝采取的是挖除、廢棄破損的路麵,然後重新鋪築新瀝青混合料的施工方式,造成了大量的環境汙染和資源浪費,為解決這一問題,實現可持續發展,施偉斌從最初就選擇了一條循環經濟的道路養護之路,並在行業內率先提出了“石料再用、瀝青再生”的概念,英達就地熱再生瀝青路麵養護技術通過路麵對進行加熱、耙鬆、噴灑再生劑後攤鋪壓實的方法,實現了對原路麵材料的100%原價值就地再生利用,施工過程中沒有廢棄瀝青混合料,沒有任何廢料排放,大大節約了新料的用量,契合了循環經濟的“資源化、減量化、再利用”三大原則,施工中的碳排放也較傳統工藝下降了90%。

同時為了緊跟城市公路施工要求,英達改進了設備的轉場方式和燃料方式,采用機組形式,可以在半小時後內完成進、撤、轉場,采用液化氣而非柴油做燃料既減少了汙染也提高了設備的養護效能。

正因為由於具有節約、環保、優質、高效的特點,英達就地熱再生技術在各地得到了廣泛的應用。在一係列重點工程中,英達成了首選,國內道路養護行業格局正在悄然改變。英達已成為公路養護行業的弄潮兒。

吾將上下而求索

中國的就地熱再生行業較國外同行起步晚,但是經過20年的發展,已經實現了超越。以治理車轍為例,美國的標準規定2cm以上車轍不建議采用熱再生了,因為加熱深度達不到,而現在英達的技術可以實現最深達12cm車轍的治理。這種超越是自主創新的結果。而自主創新是永無止境的,英達仍然在上下求索。

借助港股上市的東風,英達在各方麵加快了腳步。比如在市場推廣領域,作為一項新技術,要想改現有的格局,絕不是跟原來的體係搶飯吃,而是優化資源配置,以我的技術,結合你的資源,實現共贏。為此,英達實施了合資合作的發展模式,開放特許經營,讓更多原有體係內的先進企業一同參與到就地熱再生的宏圖大業中。在行業規範建設領域,英達牽頭製定各個地方標準,希冀於以標準的建設,促進行業的健康發展。在社會影響方麵,英達不遺餘力地在各個場合將“對症下藥”的理念與就地熱再生的技術優勢、案例想更多人傳達。

得道多助,利好的消息還有政府對“生態文明”建設的重視,在這個政策導向下,英達的腳步還能再快些。施偉斌認為政府提倡‘生態文明、環境友好、和諧社會’,企業追求利潤,公路使用者關心的是‘安全、舒適、快捷’,通過英達就地熱再生技術的應用,可以實現三者目標一致,創造多贏,所以這條路一定走的通,走的順。【中國路麵機械網記者獨家采寫,轉載請標明出處。】
 

標簽: 養護機械 英達
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