12月6日，以“快響應高效協同 強管控 品質共贏”為主題的陝汽重卡2017年供應商大會在杭州舉行。陝汽控股黨委副書記、總經理王延宏等相關領導出席會議，與來自全國各地的供應商齊聚一堂，就行業發展環境、陝重汽經營和發展狀況，供應鏈管理、未來的合作戰略與發展進行了深入交流，為推進彼此密切合作打下堅實基礎。濰柴動力股份有限公司副總裁李紹華、法士特集團總經理馬旭耀、陸軍車船軍事代表局駐西安地區軍代室總代表李雋傑作為特邀嘉賓出席了此次大會。

會上，王延宏總經理對供應商在2016年陝汽重卡產銷總量大幅增長、市場份額強勢提升過程中所付出的努力和做出的貢獻表示衷心感謝，並圍繞陝重汽經營和發展狀況作重要講話，同時對2017年供應鏈發展提出了具體要求。2016年，陝汽依靠近年來在產品和市場方麵結構調整及品質提升所累積的綜合競爭能力，有效抓住市場機遇，單日最高訂單量突破1600輛，提前完成重卡8萬輛產銷目標，同比實現增幅近30%。2017年，陝汽重卡產銷目標為9.5萬輛，在總量趨穩的市場環境中實現這一目標不僅是陝汽對自身的挑戰，更對供應鏈夥伴在質量、成本等方麵提出了更高要求。供應鏈體係如何做好協同配合？王延宏總經理指出，首先要強化戰略協同，一方麵是研發要同步，即供應鏈要在陝汽重卡新產品研發和老產品優化改進的過程中積極參與、主動作為、同步開發，以零部件的升級推動整車的升級；另一方麵配合要緊密，在產銷上量過程中，要采取一切可能的措施做好配套保障，並盡可能形成陝汽重卡的獨特性配套。其次要優化成本控製，一方麵要抓好設計和工藝降成本，在確保性能指標的前提下，優化產品結構、優化材料類型；另一方麵依托陝汽集中采購平台，協調形成統一的采購技術標準、采購質量標準、采購商務協議，以規模化爭取效益最大化；最後還要優化內部管理，實施精益生產，杜絕一切浪費。再者要深化品質升級。王延宏總經理強調，陝汽重卡一流的產品品質、良好的市場口碑是陝汽與配套企業共同的追求，要把提升品質、嚴守質量作為整個供應鏈的自覺行為，高標準抓好製造過程管理，以穩定規範的過程確保穩定可靠的品質。

陝重汽副總經理支保京向大會作供應鏈工作報告，在總結2016年工作的基礎上，闡述了2017年供應鏈管理新思路。他提出，2017年供應鏈係統將圍繞關注產品全生命周期、關注客戶經營全過程，以創造客戶價值為核心，以“123456”發展理念為引領，以創新的思維模式為驅動，通過體係深度優化，進一步提升供應鏈整體管控水平和采購集中度，與供應商在資源交付、成本管控、質量提升、產品開發等方麵全麵深度協同，聚心合力深入挖掘供應鏈價值，塑造強有力的差異化競爭力，打造高效協同的戰略聯盟。

大會同時發布了《陝汽重卡供應鏈2017杭州宣言》，王延宏總經理與黃金產業鏈核心供應商代表濰柴動力副總裁李紹華、法士特集團總經理馬旭耀、漢德公司總經理王占朝一同在杭州宣言畫布上拓印，向社會和客戶做出“堅持品質為先，積極承擔社會責任，推動汽車產業和諧、健康發展”的承諾。

王延宏總經理為2016年度優秀供應商頒發了高效協同獎、新品開發獎、品質領先獎、最佳保障獎和軍品質量優秀獎。

當天下午，陝重汽汽車工程研究院院長楊誌剛、質量管理部部長趙承軍分別向供應商介紹了GB1589政策法規變化應對及新產品開發計劃、2017年質量管理新思路新舉措等，對供應商提出相關要求。(本文來自陝汽)