中國出口型中小機械製造商利潤十年降7成

2013-07-19 10:08:17   來源: 中國路麵機械網-工程機械新聞中心
導讀:一邊是供應商要求漲價,一邊卻是客戶要求降價。夾在中間的中小機械製造企業們,舉步維艱。6月13日下午,上海某機械製造企業的負責人汪先生...

一邊是供應商要求漲價,一邊卻是客戶要求降價。夾在中間的中小機械製造企業們,舉步維艱。”6月13日下午,上海某機械製造企業的負責人汪先生告訴重青記者。從2003年到2013年的10年間,中國的出口型中小機械製造商們,走過了利潤從10%到3%的暴跌路。如何才能扭轉乾坤, 成為他們當下最緊要的事情。

今年5月訂單增幅突然下降

江蘇無錫一家出口型機械加工企業負責人張先生告訴重青記者,讓他感到納悶的是,今年5月的訂單增幅突然下降了近20%,比4月份的訂單也下降了10%,這讓他感到有些不適應。“已經采購的原材料消化不完,又得要占用更多的庫存資金了。”

他以為是自己做得不好,客戶把訂單給了其他供應商。後來問詢得知,並不是他做得不好,而是訂單的增幅的確降低了。

他將信將疑地回到自己工廠,正好是端午節放假前的6月8日,海關總署發布了今年5月全國進出口的狀況。今年5月份,全國出口1.14萬億元人民幣(折合1827.7億美元),增長1%;而在今年4月份,全國出口1.17萬億元人民幣(折合1870.6億美元),增長14.7%。

海關總署同時發布消息說,今年5月,我國外貿進出口同比增速大幅回落,一方麵是對港套利貿易基本得到遏製,內地與香港貿易快速回落;另一方麵,受國內經濟放緩,外部需求低迷,企業經營成本居高不下,人民幣實際有效匯率上升,貿易環境惡化等多因素綜合作用。

“我這才明白過來,原來5月份訂單大幅下滑,是與之前報道的對港套利貿易有關。”張先生心中的一塊石頭,算是落下了地,雖然並不知道他的客戶有沒有參與其中。但同時他又擔心,訂單若持續降低,企業將又要麵臨生存壓力。

與張先生有同樣感受的,還有上海的汪先生。他們都是出口型機械加工企業的負責人,從2003年到2013年的十年間,他們都走過了出口型機械加工企業的相似發展經曆。

2003—2006:工廠規模三年擴大十倍

2003年之前,汪先生在某大型跨國公司擔任技術負責人,專門負責供應商的質量評審,“後來發現合適的供應商難找,幹脆拉了幾個人出來單幹,既解決了公司的產品供應問題,又給自己帶來了新的機遇”。

2004年之後,機械企業的發展前景一直不錯,尤其是重慶、上海及周邊地區,越來越多的歐洲工程機械企業來到重慶和上海等地落戶,在這裏建立他們的製造工廠,以及全球采購中心。他們工廠的生意,也隨著一些客戶的全球采購量增加,而逐漸壯大。

“2005年初的時候,我們出口額隻有幾百萬元人民幣,到2006年中期,都已經到了兩三千萬元了。”汪先生說,那個時候是他們的鼎盛時期,每個星期都有十幾個集裝箱到他的工廠來拉貨,然後通過江運到上海外高橋保稅區的港口碼頭,再從那裏運往歐洲。

他的工廠規模,在三年間,迅速擴大了十倍,員工人數由之前的不足十人,擴大到一百多人。更重要的是,他們的利潤同時在增長。

“當時德國采購商也很開心,因為他們從中國采購機械零部件,能夠有10%左右的Saving”。汪先生所說的Saving,就是全球采購中經常愛聽到的術語節省了多少錢。如果一個產品能節省20%,對於一個德國公司來講,他們一年若采購一億元人民幣的機械產品,將會為他們節省2000萬元的采購成本。

嚐到甜頭的德國采購商,將其設在美國、意大利、法國等國的製造工廠的機械零部件采購渠道,也轉到中國來。僅一家總部位於德國法蘭克福附近的全球工程機械龍頭企業,全球一年的采購量就超過3億元人民幣,采購成本一年就能節省6000萬元人民幣。采購作為傳統的成本中心,也在這種全球化采購的浪潮下,變成了實實在在的利潤中心。

“在那個時候,外資企業的生意很火,出口非常多,隻要有加工設備,有幾個技術人員,都可以把一個小型加工廠搞成營業額在人民幣3000萬元的中等規模。”汪先生如是回憶那個時候的快速擴張。與互聯網企業依靠風險投資擴張不同,他們的擴張,基本上都來源於傳統渠道的融資貸款,充滿風險卻樂不思蜀。

2007—2008:價格、訂單量跌入深淵

汪先生和他的企業正在享受高速成長帶來的喜悅時,不好的征兆隨即傳來。2007年元旦剛過,德國采購商就來到他的工廠,開始讓他們降價。汪先生告訴重青記者,起初德國采購商要求降10%,這樣他們毫無利潤,最後還是降了5%。

令他沒有想到的是,讓他降價的,還有總部位於瑞典的一家礦山機械公司,最終也以降5%結束采購談判。

落實了降價談判,供貨仍在繼續。直到2007年6月,德國采購商通知他,美國的訂單將減少,小型壓路機的采購需求量,由每月的200台,降低到每三個月200台。

“到了2008年4月,幾乎見不到美國的訂單了,美國那邊也陸續有金融危機爆發的消息傳來。”汪先生回憶,在隨後的2008年裏,歐洲的訂單也逐漸減少,往日一周十幾個集裝箱的壯觀場麵,變成一個月也沒有一個集裝箱過來。

“訂單幾乎一下子全沒了,從來沒有見到這種狀況,當時幾乎失去了方向,工廠的一兩百個員工該怎麽辦,工資從哪裏發,是我當時最著急的事情。”汪先生說,當時的他有些驚慌失措,不知道如何去麵對突如其來的打擊。

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