走出去的中國企業該如何探索新型國際化之路？中聯重科董事長兼CEO詹純新在18日召開的“中歐高層論壇——走出去的中國企業”上表示，“走出去”將不再意味著隻從中國出發，因為既是我們的目的地，也是我們的出發地。更重要的是，中國企業走出去，關鍵還要走進去。
中歐高層論壇——對話中聯重科
詹純新認為， “走出去”意味著國際化，但絕不僅僅隻是把產品從中國賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而是去融入全球產業生態，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起世界級企業。所以，當中國企業的戰略、管理、技術、文化都以全球為維度時，“走出去”將不再意味著隻從中國出發——世界既是我們的目的地，也是我們的出發地。
走出去，名為“走”，實為“跑”；是進入國際大循環的競爭，是速度與耐力的比拚。在這場賽跑中，歐美跨國公司比中國企業起跑的時間早、速度快，管理理念、技術資源、本土化能力等遠強於中國企業。他們早已為全球經濟一體化打開通道，早已形成國際競爭和規則。
同一賽場、起點不同、速度不同、差距不小，這就是中國企業走出去麵臨的現狀。因此，起跑晚了別人幾十年的中國企業，尤其需要“跳級”發展，需要比別人更快的速度，需要走出一條新型國際化道路。如果中國企業的國際化之路仍舊依賴於賣產品、派人員、建工廠，依賴於把在中國發展的老模式複製到海外，則無異於用“走”的速度在跑場上競爭，我們將永遠趕不上領先者的步伐，甚至會被越甩越遠。
詹純新表示，我們今天所說的這種新型國際化道路，是要謀全球而非謀中國，出發地不能僅僅在中國，更是在全球各地；這種新型的國際化道路，不能僅僅按部就班地等待自然生長和進化，更要通過借力來實現“跳級”式的發展。這個“力”，就是國際資本市場。借力國際資本市場，適時進行海外並購，才能使中國企業的製度、管理、技術、文化和價值觀高位對接、快速成熟，才能與跨國公司站在同一水平線、處在同一個重量級。一次跨國並購就是一次國際化的成人禮，就是一次跨越，就能不斷拉近與領先者的距離。
所以說，中國企業走出去，要以世界為維度，在資本市場的催化下，花開全球，跳級發展。正是在這個意義上看，我們的出發地不僅僅是在中國，而在全球。
足夠多的事實表明，中國企業通過海外並購走出去了，但卻沒能融入當地社會，出現諸多的水土不服。詹純新認為，這個是中國企業走出去了，卻沒有走進去。
詹純新進一步解析，中聯重科是一家專注於工程機械裝備研發製造的企業，年銷售收入接近千億人民幣。2008年金融危機前，中聯重科收購了當時世界第三大混凝土機械製造商意大利CIFA公司，並成功進行了整合，使CIFA提前走出低俗。今年上半年，CIFA的利潤與金融危機前2007年同期相比增長50%以上。還在全球進行了技術買斷性的投資、與核心技術合作商建立了合資公司，在20多個國家設立了25個自己的獨資或合資公司。
基於自身的思考和實踐，中聯重科體會到，包容、共享、責任、規則和共舞是“走進去”的關鍵，公司稱之為跨國並購的五項基本原則。包容就是用尊重、理解和主動適應達成文化的融合；共享就是成果、風險共擔，打造利益的共同體；責任就是用負責的行為，贏得當地的尊敬；規則就是現代市場經濟的契約精神；共舞就是並購後重新定好角色，定好流程，各就各位，各施所長。
中聯重科至今沒對CIFA公司派駐一名中方員工，但CIFA卻在嚴格按照中聯重科的製度體係運行；雖然CIFA是獨立的法人，但每年會接受中國總部的全麵審計，對規則執行情況進行複盤；雖然遠在萬裏之外，但CIFA每天的運作都與總部遙相呼應，步調統一。
走出去，不僅僅是從中國出發；走進去，遵循五項基本原則。這是中聯重科從實踐中得來的體會，這兩點體會也幫助中聯重科既走出去了，也走進去了。
意大利前總理、歐盟委員會前主席羅馬諾·普羅迪參加了論壇並盛讚了中聯重科新型國際化模式。中歐國際商學院教授、三一重工獨立董事許定波表示，中聯重科是中國企業走向世界的典範，是最早走出去的一家優秀企業，這是我們非常自豪的,並非常讚同詹純新“中國企業走出去關鍵是走進去”的觀點。
