加入柳工不足3年的歐維姆公司，緊緊圍繞公司的戰略目標，不斷融入柳工文化，在經營、安全、質量和黨建等方麵與集團公司保持步調一致，經營業績年年攀升。目前，歐維姆公司已成為亞太地區最大的預應力專業企業，主導產品有預應力錨具、預應力施工設備、橋梁用纜索、工程橡膠支座及伸縮縫、高強砂漿製品五大類，錨夾具銷量世界第一。2012年，在工程機械行業市場整體下滑的形勢下，歐維姆公司激流勇進，逆勢而上，經營業績實現同比正增長，成為柳工集團公司一道亮麗的風景線。
多年來，歐維姆公司堅持以文明創建工作為載體，夯實管理基礎，提升全公司員工綜合素質，以“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”為主線，“創先爭優”活動為契機，打造“四強”黨組織、“四優”黨員，深入開展各項主題實踐活動。通過開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“評選先進集體、十佳員工標兵”、“評選文明員工”、“班組建設”等活動，營造和諧奮進的工作氛圍，激發員工共同奮鬥的精神，把員工的個人發展與企業的遠景目標有機統一起來，全力推進和諧企業建設。2011年，該公司獲得自治區第二批“和諧企業”榮譽稱號。2012年，歐維姆公司在經營業績穩步提升的同時，還被集團公司評為先進基層文明單位。
保持優良傳統融入柳工文化
“作為一個老國有企業，歐維姆公司經曆過幾次或大或小的改製，不少部門和單位的崗位發生調整，但員工隊伍始終擰成一條繩，無論公司組織機構如何變化，他們依然勤勤懇懇堅守自己的崗位，這與公司長期以來形成的優良傳統密不可分。”該公司黨委書記劉廣德感慨道，“想要形成這種優良傳統，在各業務模塊培養出優秀骨幹並帶領員工攻堅克難，至關重要。”
長期以來，歐維姆公司重視精神文明建設，以黨組織為核心，黨政工團共同組織開展文明建設活動，將精神文明創建工作列入相關領導的年度崗位目標責任製考核範疇，細化目標，分解落實到部門、到人，形成了一級抓一級、層層抓落實、人人參與、齊抓共管的工作機製。該公司結合工作實際，製定了精神文明創建的長期規劃，每年按照規劃的要求逐項分解任務，做到年初有計劃，年中有督查、年末有總結，確保創建規劃任務的落實。為鼓勵和調動員工參與公司管理的積極性，該公司開設了“合理化建議箱”，讓員工對生產經營、安全管理、人事管理、薪酬分配等積極建言獻策、共建共管。歐維姆公司充分利用黨委會、黨支部每月學習會、職工代表大會、企業文化培訓等形式進行廣泛宣傳，不斷提高幹部職工對創建文明單位重要意義的認識，進一步激發全員創建熱情，增強集體榮譽感和責任感。
“加入集團公司之後，歐維姆公司一直保持著黨組織和工會共建這項活動，這是我們的一個特色工作。”歐維姆公司黨辦主任吳柳紅說道，“每年8、9月份公司會組織各黨支部委員、工會委員、團委委員、優秀共產黨員等工作骨幹一起開展形式多樣的黨工共建活動，安排各黨支部委員的培訓，將集團公司的發展理念和情況通過寓教於樂的活動貫徹下去，讓這些工作骨幹融入到柳工的文化中，感染身邊的員工，與柳工齊發展共進退。”
辦比賽提技藝核心技術穩提升
為了在公司內形成“學技術、比技能、創一流”的氛圍，歐維姆公司不定期舉辦員工技能大賽。通過銑工、普車、數車、行吊、焊工等工種技能比賽，激發了廣大員工比、學、趕、幫、超的學習氛圍，更湧現出葉燕春、楊英華、黃廣飛等一批榮獲柳州市勞動模範的技術能手。同時，歐維姆公司還積極努力打造一支適應時代發展要求的學習型、知識型、技能型、專家型的員工隊伍，目前共有43個班組參加班組建設管理，實現班組管理的科學化、製度化、規範化。
“通過員工技能及知識競賽等活動，大家不僅在工作上可以有平台進行交流，更重要的是讓廣大青年員工得到了鍛煉，迅速成長起來，大家都很喜歡這類活動。”來自歐維姆公司纜索技術研究所主管設計師覃巍巍高興地說道。
該公司黨政領導堅持領導班子中心組學習，不斷增強領導班子創新能力，並落實“三會一課”製度，積極開展深入細致的思想政治工作，及時了解職工思想動態，有效地確保員工隊伍的穩定。通過開展“道德講堂”模範先進人物宣講報告會、“文明員工”評選活動，公司內形成了文明誠信、爭創一流的文明新風尚，員工的文明程度不斷提升。
擁有一支思想過硬、技術過硬的團隊，為公司業務拓展奠定了良好的基礎。近年來，歐維姆公司在自身核心技術不斷提升，海外業務發展迅速，在行業的競爭力、影響力進一步提高。2012年，該公司根據發展規劃需要，重新規劃了國際市場的營銷區域，加強了重點市場的開發力度，在印尼Mahkodo橋、伊朗SADR、香港灣仔繞道、韓國蛇島等國際項目上取得係列突破，海外業務實現銷售收入同比增長90%，利潤同比增長79%。在國內的合福鐵路銅陵長江大橋項目，不僅成為歐維姆公司有史以來第一個合同簽訂過億的項目，同時也是目前世界上最大的公路鐵路兩用鋼絞線斜拉橋，該項目的成功實施進一步鞏固了該公司在國內預應力行業的領先地位。
關愛員工點點滴滴回饋社會真真切切
“關心員工生活，積極為員工排憂解難是歐維姆公司長期以來重要工作之一。”劉廣德說道，“公司把家中出現緊急困難、特重大病困難的員工作為重點對象，建立了特困人員檔案，並及時走訪、慰問，為員工提供必要的幫助。”近5年來，該公司看望慰問住院、生活困難等員工500多人，慰問金額15萬多元。每逢高溫時期，該公司黨委、工會領導和相關人員都到室外施工工地慰問一線員工，送上清涼飲料。
每年春節、中秋節前夕，該公司工會組織慰問離退休老幹部、老領導或家屬及困難員工；每年中秋節宴請家在異地的單身員工，共進團圓餐。每年對考上大學的員工子女，該公司都進行一定獎勵。
每臨社會發生重大災難的時候，該公司員工都發揚一方有難、八方支援的精神，5年來共組織員工進行大型募捐活動6次，如南方的冰凍災害、四川汶川大地震、廣西旱災、青海玉樹地震等自然災害，共計捐款26萬多元，體現了歐維姆員工關愛社會、回饋社會的真愛之心。文明、和諧、敬業、友愛在歐維姆公司蔚然成風，為公司的發展奏響了和諧樂章。
