十八大報告說
加快走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司。統籌雙邊、多邊、區域性開放合作，加快實施自由貿易區戰略，推動同周邊國家互聯互通。提高抵禦國際經濟風險能力。
三一國際化
●三一把國際化看成是“第三次創業”。從2002年的產品出口到後來的海外投資建廠，再到國際並購、合資，三一走出了一條獨特的國際化路徑。
●目前，三一業務覆蓋達150個國家，產品出口到110多個國家和地區，在美國、德國、印度、巴西、印尼投資建成工程機械研發製造基地。
●2012年，三一並購大象，首開中國企業成功並購國外頂尖品牌的先例。這一戰略並購，改變了世界混凝土機械的競爭格局，三一由此成為混凝土機械全球領導者。
●三一國際維權為中國企業“出海”樹立榜樣。三一與奔馳商標之爭，被譽為“中國知識產權國際勝訴第一案”； 因在美風電項目受到不公平待遇起訴奧巴馬，被認為是“中國製造企業第一次拿起法律武器對美國貿易保護主義說‘不’”。
故事：走遍東南亞
5天5夜，坐在狹窄船上進入原始森林工地的經曆，讓三一的國際服務工程師唐簡至今沒能忘卻。
“寂寞並快樂著。”做了5年國際服務工作的唐簡，這樣形容自己以前的工作。5年的海外經曆，讓他見證了三一設備在東南亞的崛起。年銷售額從0到12億元的跨越，不僅讓三一設備在東南亞受到客戶熱捧，而且重塑了中國製造的國際形象。
2006年，三一的國際化步伐加快，對國際人才的需求更加強烈。就在當年，公司決定培養一批優秀的國際服務工程師。良好的英語口語能力及出眾的技能，讓唐簡順利進入第二批國際服務工程師培養名單。
3個月的英語口語強化培訓後，唐簡選擇進入東南亞區域。
剛到馬來西亞，唐簡沒有任何食欲。熱帶雨林式的穆斯林生活，讓他很不習慣。不久他大病一場，病因是登革熱。
雖然一個人在國外的生活很寂寞，但唐簡很快找到了“組織”。不少國內企業過去的員工，通過組織聯誼會的方式，聚在一起。“我們有時間就集體去海邊釣魚。”唐簡笑稱。
習慣國外生活後，怎樣讓客戶接受三一產品，成為唐簡和銷售人員的頭等大事。由於對中國製造不信任，東南亞的很多客戶在選擇工程機械時，大都傾向於歐美產品。三一產品在東南亞的銷售幾乎為零。
必須打破這種偏見，唐簡暗下決心。一次，唐建得知，馬來西亞一個工地正好缺少一台拖泵，唐簡馬上和銷售經理楊隆基趕到工地，與客戶洽談。最終，客戶答應試用三一設備兩個月。
“那台三一拖泵一直用到整個工程結束，都沒出現任何問題。”三一設備在東南亞地區一炮打響。那年，三一拖泵在馬來西亞賣出40多台。新加坡的情況也是如此。“2007年新加坡濱海灣的建設中，6台布料杆，4台是三一的，2台是大象的。”
除了產品品質得到國際認可，三一的服務更是贏得客戶稱道。
“沒遇到過解決不了的問題。”談起自己9年的服務經曆，唐簡表現得非常自信。國內4年、國外5年，自進入三一，他一直堅守在服務一線。
令他印象最深刻的是在緬甸做服務的經曆。當時，客戶在吊裝鑽井平台時，所使用的三一履帶吊因操作不當引起設備故障。為將客戶損失降到最低，公司立刻派遣唐簡進入工地維修。
據唐簡介紹，客戶工地位於緬甸葉巴密，那是一片原始森林，一隻蚊子就有6厘米長。進入工地隻能走水路，而唯一的交通工具是緬甸當地的敞篷船。
狹窄的敞篷船隻有木板當座椅，而且木板間隔距離小，雙腿都無法伸直。吃的食物則是幹糧，還有油炸的蝗蟲和老鼠。5天5夜下來，唐簡的雙腿肌肉都變硬了。“用手指按，完全按不下去。”唐簡形容道。但看到為客戶維修好的設備，唐簡的疲倦一掃而光。
5年來，唐簡的足跡踏遍了東南亞的10多個國家，不僅技術，他的眼界、思想都得到了大幅提升。大幅提升的還有三一在東南亞的銷售額。2012年1-11月，三一在東南亞的銷售已突破12億元。
