濟寧商用車公司深入改革創新升級年活動，秉承“抓住機遇 創新經營 專注品質 保持盈利”的工作方針，堅持科學務實的態度，用質量可靠的產品打造品牌市場。

一、快速形成一次性把事情做對的能力。

“豪瀚”產量較去年同期增長7.45%。但隨著國內經濟發展進入穩定增長期，重卡市場趨於“回暖”狀態，但整個重卡行業仍然麵臨著產業結構調整和轉型升級的巨大壓力。目前“豪瀚”品牌在技術研發、製造工藝和整車質量仍需要進一步提升。

“圖難於其易，為大於其細。天下難事，必作於易。”將事情一次性做對、做好，而且還要常年堅持，這話說起來容易，做起來不易。在我們企業中具體到每一位員工，就是做事既要有高度的責任感又要有崗位要求的嫻熟技能，二者缺一不可。市場不給我們試和碰的機會，我們要想製造出一流的產品，杜絕返工返修，每個人都應該追求一次性把事情做對，第一次做對了，才能保證以後的每一步走的紮實。任何一個人，隻要在工作上傾注了心血，肯定能使自己的每一個“第一次”都近乎完美，也將會實現自己的最大價值，贏得企業和個人的最佳效益。

二、質量提升無止境，全員都是質量第一責任人。

每一輛“豪瀚”整車，都要經過無數道生產工序，層層工藝，千百隻手才能將優質合格的產品麵向客戶。“豪瀚”整車質量有了明顯提升，但距國際一流水平還有上升空間。下一步，公司將圍繞“二個源頭、兩個過程、一個信息”開展質量工作：一是提升過程管控能力，加強班組質量建設,加強質量工作的可持續能力建設，製定班組質量信息傳遞流程和應對方案標準化，建立起有效的員工質量檔案評價製度，關鍵崗位定崗定員，嚴格轉崗、輪崗審批流程，形成標準的變化點管理流程；逐步在加工部形成內部分層審核機製，提高產品一致性和穩定性；進一步確認關重工序，做到質量控製的信息化、智能化。二是持續提升配套產品質量。做好供應商審核工作，不能因為產品的經濟性而犧牲產品的可靠性；對上半年售後TOP50中改進較慢的項目重新製定整改計劃，確保年底售後TOP50 PPM值整體下降20%以上。三是新產品質量控製工作。針對MC11、MC09係列發動機產品市場適應性，可靠性，組織進行APQP,為大批推廣做好準備工作。同時做好新產品質量監督評價工作，確保產品符合供方準入和配套產品釋放標準要求。

“沒有卑微的工作, 隻有卑微的工作態度”，質量是人控製的,質量就是一個準則、質量就是一個忠誠、質量就是一個責任，質量就是企業的生命！我們都要帶著“知必言，言必行，行必果”的工作理念，質量牢記心中，產品質量嚴把手中，以質量誠信為榮，讓優質放心的產品托起公司的美好明天。

三、培養專業人才,人人爭做“豪瀚”工匠。

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，體現在企業之中也就是人的素質，人的智力的競爭。設法贏得員工，充分利用公司發展的大好平台，創造良好的工作環境和生活環境為員工發展創造有利條件。尊重專家，尊重技術人員，逐步形成以人為本，以崗位為本的工作意識。製定人才能力標準根據公司發展、生產一線需要和各個專業技術要求，設置不同專業、不同崗位、不同層級所必須掌握的專業知識、操作技能、規章製定和素質水平課程，並製定在不同時期內達到不同標準的評價等級。

在班組開展爭創“豪瀚”工匠活動，弘揚“工匠精神”與技能人才培養結合起來，營造良好的技能學習氛圍，通過強化技能培訓、技能大賽等活動全麵做好企業職工“素質工程”，為企業改革發展、生產經營提供人才保障。為一線職工搭建成長的舞台、充分做到不拘一格降人才，通過機製的建立，引導努力鑽研學習專業知識，不斷提高技術水平和操作技能，走崗位成才之路，快速成為高技術、高素養、高技能、高活力的人才，為公司的發展提供有力的人才保障。

四、抓好“人、機、料、法、環”基礎工作，向精益改善要效益。

以“三個文化”為統領，將專家文化、執行力文化、服務文化三者有機結合在生產經營當中，將“人、機、料、法、環”五大因素有機結合在一起。合理地利用五大因素，可以有效地對質量、進度、成本和安全進行控製和管理。向精益管理要效益，繼續推行二級成本核算，完善降本增效措施並加大措施執行力度，在各方麵切實做好降本增效，不斷提升盈利能力，努力使技術、生產和管理係統三支隊伍擰成一股繩，逐步讓員工想作為、有作為，敢於擔當、勇於創新，勤於動手、善於動腦，形成一股“創新”風氣。

全體職工要堅決落實公司提出的發展目標，全力拚搏，奮發努力，不斷提高業務技能。在嚴峻的市場環境下，積極探索和實踐精益理念，力爭再創佳績、再立新功，圓滿完成全年工作任務目標。(本文來自中國重汽)