9月1日，在濟南動力部“2016年度班組長訓練營”現場，70餘名生產班組長的陣陣掌聲充滿了整個教室，這是濟南動力部多年來持續深化班組建設的一個縮影。

33.31%，38.11%，42.44%，2013年以來部件製造部在質量提升方麵下大力氣，實現“三連跳”。今年上半年，盡管經濟下行壓力仍存，但部件製造部利潤率比去年同期提高7.95%的“成績單”仍讓人眼前一亮。

按照“兩學一做”學習教育總體部署，橡塑件公司堅持從嚴從實要求，把“兩學一做”學習教育作為2016年黨建工作重要任務，把握黨員經常性教育特點，采取“四個突出”工作舉措，紮實推進“兩學一做”學習教育的開展。

在深入推進“改革創新升級年”活動中，橋箱公司依據集團公司“四大戰略”部署，深入精益化管理，創新管理思路,破瓶頸，築匠心，為企業改革創新增添強勁動力。 深改革新優勢 人員減幅13%，生產效率提升15%。

9月1日，濟南市青年文明號第一檢查組到橋箱公司檢查指導中國重汽集團青年文明號創建工作。集團團委副書記、黨委宣傳部副部長曹建，橋箱公司黨委副書記韓琦陪同參加了此次檢查。 曹建對檢查組一行的到來表示歡迎，並對中國重汽集團的整體發展概況和青年工作情況進行了介紹。

8月26日，中國重汽財務公司第三屆董事會第五次會議在中國重汽科技大廈三樓會議室召開。中國重汽執行董事、財務公司董事長孔祥泉主持會議，財務公司董事全部參會，公司監事會成員、經營班子成員和各經營部室經理列席會議。 全體董事一致通過了財務公司上半年經營工作報告，及成立投資決策委員會等幾項議案。

在持續推進“精品工程”的實施與打造中，重汽王牌結合下半年工作重點、整體產品結構、市場需求特點、用戶信息反饋等，不斷創新與轉變思維模式，狠抓產品質量不放鬆。通過多種措施與方式，著力增強產品品質的“硬度”與“強度”。

近日，為了進一步掌握相關政策，提高施工項目建設水平，房地產公司邀請濟南市規劃局高新分局相關負責人前往重汽萊蒙湖項目做了《工程建設項目規劃管理》的培訓講座。公司領導及項目負責人等30餘人參加了此次培訓。

隨著主機廠裝機數量增加，共軌產品逐步成為公司主導產品，為持續完善質量控製體係，重油公司推進專職檢驗人員配置優化工作。 公司成立了優化專職檢驗人員配置工作小組，根據當前及今後時期主導產品的實物質量要求，修訂完善了實物質量控製體係。

MC05共軌發動機由中國重汽引進曼技術生產，由於前期MC05曲軸作為發動機的重要零件一直采購外國進口零部件，所以大大增加了發動機的成本。MC05曲軸新產品的工藝驗證調試工作旨在解決MC05曲軸工藝穩定性，實現整線自動化運行，為批量化生產做準備。