班組建設是企業的基礎管理工作之一，重要性不言而喻。抓好班組建設，一方麵可以大幅提升企業的管理水平，另一方麵可以打造出一支高素質的員工隊伍，從而有力地促進各項工作順利開展。濟寧商用車公司車身部堅持以人為本，緊抓班組建設，夯實基層管理，在提升班組的凝聚力和戰鬥力上下功夫，為公司基層管理創新積累了寶貴實踐經驗。

一、落實安全工作，奠定班組建設工作的基礎。安全工作是一項係統性的工程，必須做到常抓不懈。車身部始終堅持部門安全現場檢查與班組自查自糾相結合。即由部門綜合管理牽頭，利用部門安全抽檢機製來帶動班組的安全建設。通過定期的或不定期的檢查、通報、考核、整改、評比，從而監督引導班組安全建設，調動班組全員參與安全的主動性和自覺性，促進班組安全自查自糾長效機製的形成。通過抓班組安全，對規範員工作業行為、提升員工安全技能、夯實車間安全管理工作起到了極大的推動作用。

二、注重班組民主建設，迸發班組建設工作的活力。車身部製定了優勝劣汰、以崗定責的科學民主管理製度，積極指導、幫助各班組長對班組成員性格特點認真分析，實行了各班組人員的優化組合，將班組的安全、生產、設備、現場管理等績效考核指標溶為一體，落實到具體人員、設備、指標上，並相對應地建立一套完整的考評製度，嚴格實施。車身部明確各班組各成員的職責，對班組工作及時進行監督，提高班組管理工作的透明度，對關係員工切身利益方麵的事都開誠布公。塗裝現場分部非常重視各班組民主建設，要求各班組要定期通報本班組的工作狀況，指出班組管理存在的問題，提出改進措施。員工之間做到交流經驗，交換意見，相到溝通，消除不良情緒和戒備心理，及時化解矛盾，形成了班組內良好的和諧氣氛。

三、注重學習培訓，打造班組建設工作的源動力。要適應目前不斷變化的競爭形勢，必須不斷地學習，不斷提升員工的自身素質。 車身部首先在部門內部營造濃厚的學習氛圍，以班組為單位，注重提升員工作業技能。如塗裝分部麵漆班，以提升員工素質為著眼點，積極探索，在班組內設立“學習創新小站”，利用班前會的時間，創新開展學習型班組活動，係統學習精益生產、阿米巴等理論知識，並結合生產實際，融會貫通，班組員工發現問題，解決問題能力顯著提升，僅上半年改善提案，麵漆班就有60餘項。其次，加大對班組長的培訓和督導。組織班組長到卡車公司等兄弟單位參觀學習，認真汲取兄弟單位在班組管理、工藝流程、安全管理等方麵的先進做法，並消化吸收為己所用。焊塗兩分部班組間定期相互交流，取長補短。積極利用各種渠道和方式提高班長的業務水平和工作能力，如適安排小範圍兩分部間班組長輪崗。學習先進班組的管理經驗，以適應部門發展的需要，帶領員工共同構建重汽的核心競爭力。

四、完善績效考核，為班組建設工作提供保障。車身部將個人的績效工資與班組績效掛鉤，培養員工與班組團隊榮辱與共的歸屬感、認同感、和使命感。製定考核體係，要求各班組認真嚴格執行，獎罰分明。塗裝現場分部轉運班創新思路，製定“員工日常考評”製度，在班組園地內懸掛考評看板，對班組員工的日常表現進行分數量化，通過分數再與班組工資二次分配掛鉤，班組員工績效考核清晰明了。

五、樹典型模範，發揮榜樣的力量。車身部積極開展評優評先活動，部門在內部設立道德模範、勞動模範、生產標兵等榮譽稱號，在班組生產一線評選模範先進，進行經濟獎勵，並通過車身部班組建設宣傳欄予以宣傳公布，以激勵其他員工向標杆看齊，讓班組員工能夠深刻感受到模範就在身邊，調動他們的工作熱情。

車身部注重基層管理，通過夯實班組建設，有力的保證了各項工作的順利開展。為公司基層管理創新，貢獻了寶貴經驗。(本文來自中國重汽)