——訪山重建機有限公司總經理夏禹武
山重建機有限公司總經理夏禹武
【中國路麵機械網 獨家報道】2010年5月10日山重建機有限公司工廠奠基；
2010年12月8日更名後的山重建機第一台挖掘機下線；
2010年山重建機的銷售額達到15億元，行業排名第13位；
2011年山重建機挖掘機銷量達到5707台，市場占有率突破3.2%；
2013年前9個月，山重建機銷售同比增長10.87%，在行業內超過兩位數增長的，國外品牌隻有卡特彼勒，國產品牌就是山重建機。
占全球30%份額的中國挖掘機市場，全球知名的挖掘機企業都在中國建有生產基地。而在這個競爭全球化且國際品牌占絕對優勢的市場上，加入山東重工集團之後僅3年的山重建機後來居上，擠入行業前10名，並在2013年保持著業績遙遙領先的增長。擁有著如此傲人的經營業績，山重建機自然有著自己的資本和布局，為此中國路麵機械網記者采訪了山重建機總經理夏禹武先生。
大刀闊斧的改革
作為山東重工集團的全資子公司，山重建機是在整合原山東眾友工程機械有限公司的基礎上，於2010年3月成立的省屬國有企業，山東重工集團董事長譚旭光將其定位於集團挖掘機事業板塊。山重建機要擔負起集團的這個重任，意味著必須進入行業前3名。而進入行業前列，山重建機必須直麵中國挖掘機市場國際巨頭林立和自身基礎薄弱的現實。
“一沒有產品技術優勢，二沒有品牌優勢，三沒有資源掌控優勢，而山重建機要想在這樣一個競爭激烈，完全市場化、全球化的挖掘機市場分得市場的一杯羹，艱難可想而知。那我們憑什麽前行？機製優勢就是我們取得市場份額的一個突破口。”夏禹武坦言，要想從競爭激烈的市場中走出來，按照原來的方式一定不行。而作為一個班老國企，首先擺在自己麵前的是國企的通病機製問題。夏禹武明白要想真正推動公司前行，必須對原有企業進行一次大的“手術”。
對內，在2010年5月臨沂生產基地開建後，山重建機於7月份就開始進行機構大調整。據夏禹武介紹，那次調整有65%的幹部降職，中層幹部由51名調整為22名，最多的降了三四級。龐大的管理機構能順利精簡，在於山重建機采取了中層降職不降薪的措施。對外，從企業初建山重建機就匯聚了一批業內優秀人才，到融資建設新生產基地，召開供應商大會，拓展銷售渠道，從而為公司未來三年戰略的實現打下了更加堅實的基礎。
現在山東重工集團不僅構建起了以整機、整車為龍頭，以動力為核心的黃金產業鏈，還擁有高端液壓件。據了解，高端液壓件占挖掘機製造成本的30%左右，而全球擁有核心動力及高端液壓件的企業集團隻有3家：卡特彼勒、小鬆和山東重工，集團的供應鏈優勢無疑為山重建機的競爭力加大了砝碼。
三五年後達到世界一流水平
根據三年戰略，2013年山重建機的年主題為“質量年”。麵臨著國際一流水平的對手，如果質量不硬，價格再低，也沒有人要。因此，企業做不好產品，不可能有出路。為此，自2013年以來，山重建機對現有產品進行了全新審視。這不同於一般的產品改善，它要求設計人員從外觀設計、內飾、可靠性等各個角度進行全麵梳理，是一個係統全麵的過程。對於未來，夏禹武也早已為山重建機製定好了新的戰略目標，“以產品為主線，以產品質量和運營質量為中心，以KPI績效管理體係建設、渠道銷售服務能力建設和供應鏈的保障能力建設為重點，深化企業文化，加強教育培訓，大力推進精益生產，全力提升全員的創新意識，用3-5年的時間將山重建機打造成為全球挖掘機行業一流水平的企業。”
追求可持續發展
“不積矽步無以致千裏，不積小流無以成江海”，對於未來的發展，夏禹武信心滿滿，而現在山重建機也是腳踏實地的走好眼下的每一步。“對於未來的發展，我們一直追求的就是能夠可持續發展。鑒於這個目標，我們公司提出了內涵式提升和外延式擴展並舉的戰略。山重建機在努力做好自己的產品，培養好員工技能的同時，我們還會根據客戶的個性化需求從而為客戶開發出更多適合客戶需要的產品。”
在國際化方麵，山重建機也已踏上征程。“我們公司在國外的一些國家現在已經設有一些經銷商和辦事處，海外市場也已經初現成效，未來山重建機還將認真研究國外客戶的消費習性以及對我們產品的需求，陸續實現一些產品的本地化製造。”夏禹武對中國路麵機械網記者如此說道。
此外據了解，山重建機的廠前區和工廠的主題是夏總經理出的：鯤鵬展翅。采訪完夏總經理以後，我們似乎也感受到了山重建機展翅高飛的氣勢、鵬程萬裏的激情。【中國路麵機械網獨家報道，轉載請標明出處。】
