人物簡介：
楊向陽於1995年7月進入中交西築，他曾擔任過多項關鍵管理職位。
1995年7月至1997年3月：在西築公司攤鋪機分廠任技術員；
1997年3月至1999年4月： 在西築公司團委任幹事、團委書記；
1999年4月至2002年12月：在西築公司機加車間、製造三部等單位任生產調度、生產主管。
2002年12月至2005年4月：在西築公司攤鋪機事業部任副部長。
2005年4月至2006年5月：在西築公司營銷策劃部任部長；
2006年5月至2011年5月： 在西築公司任營銷策劃處、總經理事務處處長，兼總經理助理；2011年5月至2013年10月，任西築公司董事、副總經理。2013年10月至今，任西築公司總經理（法人）、黨委書記、副董事長。
LMJX:楊總您好！首先祝賀您成為中交西築的總經理（法人）、副董事長、黨委書記。作為帶領中交西築快速發展新的領頭人，您對接下來中交西築的發展和規劃有著怎樣的思路和方向？
楊向陽:雖然中交西築近幾年都保持著一個持續、穩定的發展態勢，但考慮到中國目前築養路機械行業市場容量相對較窄，在目前的行業形勢下，要想完成更大的飛躍，需要我們跳出既定框子，尋找更新、更大的平台發展自己。
為此，結合中交西築麵臨的困難和問題，我們要理清發展思路，積極主動的融入中交集團的發展戰略，在集團產業鏈中找準自己的價值定位，通過加快構建適應性組織和創新商業模式，尋找與中交集團各兄弟單位的利益交匯點，服務上遊，發展自己。
同時，中交西築還要深度開拓國內市場，並堅定“走出去”信念不動搖，在保持和不斷提升傳統競爭優勢的基礎上，加快新產品、新市場、新業務領域的開拓力度。在公司內部體係的管控上，中交西築還會不斷加強企業規範化、流程化、信息化管理，強化績效評價和風險管控，不斷提升企業的綜合實力。加快公司調整、轉型、升級的步伐，努力將管理重心下移，將資源向市場一線、生產一線、研發一線配置，不斷提升企業的市場反應效率，在服務市場、服務客戶中打造自己的價值高地。按照集團 “靠得住，能幹事，在狀態，善合作” 的總要求，通過教育、學習、培訓和考核、激勵、問責等方法的創新，調動全員積極性，打造一支有夢想、有追求、能力強、風氣正的幹部隊伍，全力推進公司各項事業的健康發展。
LMJX:眾所周知，近兩年，整個中國工程機械行業進入發展下行期。但從行業健康發展的角度來看，也是行業重新洗牌，更優質、健康的企業脫穎而出的一次契機。作為中國築養路機械行業的領軍者，中交西築在這一階段調整和部署的著力點在哪些方麵？
楊向陽：當前，國內國際宏觀經濟依然低迷，充滿不確定性，中國工程機械全行業都麵臨產能過剩、存貨和應收款居高、無序競爭加劇的嚴重局麵，中交西築同樣也麵臨諸多困難和挑戰。但是，在我們經曆痛苦的寒冬的時候，我們捕捉機遇的決心和能力也在不斷提升。眾所周知，在中交西築搬遷新基地之前，受限於人員、產地等各方麵原因，中交西築在瀝青攪拌設備的產品定位是“抓大放小”，也就是緊抓利潤空間更大、主要應用於高等級公路的3000、4000型及以上的產品。但是，隨著中國新一輪城鎮化道路建設的推進，國家在大力推進中小城鎮的建設，相應地未來2000型及以下產品的需求會逐步釋放；同時，海外市場如非洲、中亞、東南亞等發展中國家，其市場需求仍然集中在中小型號。因此，對於中交西築來說，隨著我們入駐新基地，產能得到極大釋放，要進一步提高現有銷量，產品向中小型號延伸勢在必行。
LMJX:從具體市場來看，2013年1-9月中交西築各業務板塊有著怎樣的表現？同比2012年有著怎樣的變化？
楊向陽：近幾年來公司新簽合同額逐年增加，尤其是新廠區建成投產後，合同額漲幅較大。但2012年以來，受國家宏觀經濟政策的影響，道路施工
領域市場萎縮，築機市場隨之下滑，對公司產品銷售影響較大；但截止2013年9月底公司各項經營指標與2012年相比較，主要產品的銷售量還是略有增加的。
近期我們推出的新產品有：XRMC-ASTEC係列雙滾筒連續式攪拌設備、JD5000型瀝青攪拌設備, RX2000銑刨機係列和MS12改性乳化瀝青稀漿封層車。未來一年，中交西築還將在道路養護及城市專用設備領域開發更多新產品，以滿足市場更多用戶的需求。
LMJX:據我們了解，從您繼任總經理不久就到了中交西築的海外銷售公司調研，足見您對中交西築海外業務的重視。事實上也如此，中國築養路機械目前的市場容量還有待挖掘，要想做大、做強，深度國際化是必由之路。我想請您談談您對中交西築海外市場拓展的一些戰略思路和布局？
楊向陽：中交西築海外業務始於2007年，銷售形式分為“央企外帶”和“海外直銷”，通過在中亞、東南亞、非洲、中東重點國家建立海外代理商和合作夥伴，直銷比例增長顯著，並保持了年均五個新興國家市場的開拓速度。
隨著國內市場競爭激烈，企業堅定“走出去”的戰略將更加深入。公司將從人才培養、資源配置、產品改進、售後服務等方麵理順思路，強化企業“走出去”的基礎工作。
LMJX:2009年以來，中交西築開始了與ASTEC公司的戰略合作，經過幾年的發展，雙方目前進入到怎樣的階段？隨著合作的深入，中交西築在有著怎樣的收獲？
楊向陽：中交西築與美國ASTEC公司開始戰略合作後，中交西築成立ASTEC項目組，組織項目組相關技術人員到美國ASTEC公司學習雙滾筒、發泡溫拌和再生技術，並對美國相關行業的科技術創新進行現場考察，深入了解連續式攪拌設備的技術性能和使用效果。經過近幾年雙方的共同努力，目前7’(270T/h) 雙滾筒連續式瀝青混合料攪拌設備已在國內進行了大麵積的生產。 6’( 270T/h) 雙滾筒連續式攪拌設備也將投放市場。通過合作，對用戶而言，生產同樣多的成品料，燃油消耗可降低約14%，電能消耗可降低約10%，設備故障率將大大降低，生產過程沒有藍煙和氣味，改善了施工環境；對社會而言，可大幅降低溫室氣體和有害氣體的排放，可節約鋼材的消耗；對中交西築而言，通過連續式瀝青攪拌設備的合作，為用戶提供了更高效的產品，為企業提供了新的經濟增長點。
LMJX:據我們了解，2013年，中交西築“產品全生命周期智能服務係統”已經正式立項建設，這是否意味著中交西築將產品服務向信息化、智能化方向延伸，請您給我們介紹一下這方麵的情況？
楊向陽：2013年，中交西築“產品全生命周期智能服務係統”已經正式立項建設，目前，該係統各項前期工作進展順利，有望在2014年年底前建成上線，它的建設標誌著中交西築在服務方麵的信息化、智能化管理，建成後將會大大提升中交西築售後服務水平，進一步實現使用者與製造者共同價值。
“產品全生命周期智能服務係統”是西築公司借助互聯網技術開發平台，運用網絡實時遠程通訊技術開發的智能化服務係統，它可提供遠程監控、診斷分析、狀態評估、產品全生命周期管理、維修決策支持等模塊式服務。它的使用將會在三個方麵體現優勢，其一，它可實現產品的遠程監測、動態質量分析，為更好的產品售後服務提供決策數據；其二，它能與用戶進行實時溝通和交流，將現場出現的問題及時可視化傳輸，便於分析解決，對一些小的問題在線技術指導解決，大大提高了服務效率，保證用戶的正常生產；其三，對於公司而言，通過係統的遠程化調試，很多情況售後服務人員將無需親臨現場就可解決問題，提高效率的同時也降低了服務成本。
