適應宏觀經濟形勢變化，中國鐵建十二局集團穩健展開產品、產業結構調整，努力布設主業突出、多元發展的競爭格局。
克服過去鐵路一頭獨大局麵，2012年，十二局重新設計經營戰略，精心調整經營布局；在實現鐵路工程承攬份額最佳的同時，路外承攬創造新高，全年承攬總額可喜可賀。
行業經營、區域經營、省市經營、大企業經營、海外經營，相輔相成、多元互補的經營體係，為十二局的產品結構調整提供了強大支撐。2012年，在保持鐵路、公路市場繼續旺盛的同時，十二局在長大隧道、路麵、礦山、水利、房建、機電、海外等領域全麵突破；路外承攬額達到全年任務的65%，產品結構更趨均衡。
投資管理公司、房地產開發公司、國際工程公司，十二局一年成立了三個專業公司，大力拓展發展空間，促使企業從“一元”走向“多元”。
在向上遊業務領域拓展中，十二局緊扣自己的核心業務，在審慎論證、控製風險的基礎上，有計劃、有步驟地進入投資領域，投資公司參與的重慶長壽化工園區鐵路專用線項目、太原西山旅遊路項目開發等，進展良好。
2012年5月底成立的十二局集團房地產開發公司，僅用一個月時間就完成了工商注冊、資質申報、稅務登記等手續；並很快完成了對企業太原、北海、長沙等地地產資源的整合；9月1日，十二局投資開發的廣西北海晉海禦園二期商品房項目開工建設，標誌著其房地產板塊正式開啟。
自2006年走向海外，十二局穩紮穩打，成功實施了以阿爾及利亞東西高速公路、以色列卡邁爾隧道、安哥拉社會住房項目和總統小區等為代表的海外工程，給所在國留下了深刻影響。為進一步加大海外市場開拓力度，2012年十二局以試運營兩年的海外工程公司為基礎，在北京正式注冊成立國際工程公司，通過滾動發展或新辟市場，努力打造海外發展引擎。
此外，十二局還積極跟蹤環保、能源、綜合物流、國際貿易等長遠看好的產業，相機培育新的經濟增長點。
