2012年7月，國際標準化組織起重機技術委員會（簡稱“ISO/TC96”）秘書處落戶中聯重科，這是中國裝備製造行業的第一個ISO秘書處。將這一成立於1961年的國際標準化組織秘書處從工業革命發源地英國遷往中國，它彰顯了中聯重科在全球工程機械行業上的主導地位。
全球最大塔式起重機、全球最大輪式起重器、全球最大噸位履帶起重機、全球最長臂架混凝土泵車……作為國內工程機械行業技術積累數量第一位的企業，中聯重科多項產品填補國內空白，引領行業發展，除主導和參與製定逾300項工程機械國家和行業標準外，公司還代表國家發出自己的聲音，提出多項國際標準提案並被采納。
“不在中國爭地位，要為中國爭地位。”詹純新說，對於一家科研院所改製而來的跨國企業來說，這是“國家隊”的使命。
今年9月底，中共中央、國務院印發《關於深化科技體製改革加快國家創新體係建設的意見》，這實質是國家對構建企業創新主體、完善創新體係與改革科技管理體製進行的戰略設計，此前，在上一輪科技體製改革中，或多或少出現資源配置錯位，共性技術、基礎性技術研究不夠，戰略性產業科技儲備不足等情況，甚至，少數科研院所的改革還走上了回頭路，進一步深化科技體製改革由此提出。
實際上，中聯重科從誕生之日起就打上了“國家使命”的烙印，其科技創新著眼於行業進步，其他企業不願投入的基礎性、共性技術研究，公司卻視之為行業進步的階梯。由此，工程機械耐磨材料技術、高強度合金鋼焊接技術、機電液壓一體化控製技術等一大批被行業視為“攔路虎”的高端技術，在公司優勢資源配置下悉數被攻破。詹純新稱，在公司專業化、股份化、國際化的戰略發展過程中，“專業化之所以擺在首位，是中聯的根本。”
因為專注，所以專業。
在中聯重科20年發展曆程中，工程機械主業地位不僅未被撼動，相反隨股權多元化不斷得到鞏固。
2001年，中聯重科及關聯方在長沙望城黃金鄉購置1000多畝土地，擬建“中聯科技園”。2002年，該地性質由工業用地變更為商業用地，外界一時猜測中聯或將進入房地產業。但公司為專注主業發展，在2007年將該項目98%的股權出售給中糧集團。
2002年，中聯重科以不到1億元價格承債式並購湖機，後者核心資產為210畝土地和鋸床鋸帶產品。2007年，公司將鋸床鋸帶為主要資產注入泰嘉新材，持有後者32%的股權。據測算，如泰嘉新材IPO成功，中聯重科將獲得數億元投資收益，並且210畝土地的價格也升值至目前的10億元左右。“這些年外界不斷有人對我說，你不能老是做‘傻大老粗’的工程機械吧？”詹純新對記者說，不是說別的行業、別的方式不行，而是分散了工程機械產業的注意力。
