聯想控股有限公司董事長柳傳誌28日在長沙出席中聯重科20周年慶典時說：“中聯重科所代表的重型機械工業行業，已經幫助中國高端製造業實現了全球突破，成為中國經濟前行的一個風向標。”
聯想控股有限公司董事長柳傳誌在中聯重科20周年慶典上致辭
從原建設部所屬長沙建設機械研究院改製發展而來的中聯重科，通過與市場對接、與資本對接、與國際對接，成功釋放了科研機構的潛能，成為中國上世紀80年代啟動的科研院所改製的成功典範。改革之前，長沙建機院每天收入1萬元，現在每天收入近3億元。國有資產從1992年算起到現在增加778倍。
中聯重科和聯想集團一樣，都是從科研院所走出來的跨國公司。因此，柳傳誌在發言時深有感觸：聯想曾經麵臨的問題，中聯也遇到了，而且解決的很好。中聯實現了怎樣的蛻變呢？“20年前的研究院是吃‘皇糧’的事業單位，現在的中聯重科每年要上繳稅金近20億元；20年前的研究院製訂的僅是國家標準，而現在的中聯重科已是國際標準化組織成員，代表中國企業參與製訂國際標準。”
在這位企業領袖眼中，中國兩千多家科研院所，中聯重科正是改製和轉型最為成功的代表。“為什麽它能夠成功呢？”柳傳誌分析認為，主要得益於四點：領軍人物優秀；戰略立意高遠；全球布局超前；外部環境良好。
柳傳誌談到，中聯重科董事長詹純新有兩個創造性的經營理念，一個是“科技產業化與產業科技化”相結合，既在企業內部實現了科技成果向市場業績的高效轉化，又在整個行業促成了以高新技術提升競爭段位的格局，幫助整個行業形成了執著追求科技創新的良好風氣；再一個是“裂變與聚變”相結合，抓住了工程機械產品小批量、多品種的核心本質，在統一的戰略和文化統率之下，最高效地實現了資源整合，以各經營單元的競相突破，實現整體的全麵提升。
2001年，中聯收購了英國保路捷，開始試水國際並購；2008年在弘毅、高盛的支持下，收購意大利CIFA，一躍而成全球混凝土機械行業冠軍，更重要的是，將CIFA的高端技術和中聯重科的製造能力結合起來，中聯今天很多全球領先的產品，來源於此。
談到發展環境時，柳傳誌直言，中聯重科真是趕上了好時候、好氣候。誕生於國家鼓勵科研院所轉型改製的1992年，成長於湖南這片政府特別支持企業發展創新、血脈裏特別有奮鬥精神的土地，發展在一個技術創新不斷重大突破、不斷高速增長的行業，特別是湖南這塊沃土的重要因素，這是中聯的幸運。
