在事業部“控風險、提份額、保利潤”經營主線的指導下，築路主機黨支部組建以聚焦平地機下身磕碰為主的黨員先鋒團隊，在項目推進中通過工位長“抱團計劃”和《項目警示手冊》，加速工位長和基礎員工的成長，取得平地機下身免噴塗顯著成績，使整機下線磕碰點少於3處，超額完成了年初控製目標。

一、精簡流程，快速攻關

在平地機下身免噴塗過程中，團隊成員充分發揮基層班組力量，發放各工序磕碰問題明細表，相關部門責任人現場落實整改措施，形成圖紙更改、BOM工藝更改、技術更改通知下發、可視化裝配工藝指導書、現場實物更改驗證等一係列快速攻關模式。針對裝配時套筒內壁與達克羅螺栓磕碰造成達克羅損傷難題，團隊成員積極調研兄弟單位先進方法經驗，對標卡特，經過前後十三次新型材料試驗，對比各類材料性能，最終選擇最佳方案，使用有機矽鋁粉漆刷塗找補，恢複外觀。

二、品質創新，夯實基礎

支部黨員在平地機下身方麵多舉措施保障免噴塗。1、裝配工藝及工裝改進：平地機平衡箱左右上麵均鋪設PU防護布；後橋、後機架吊鉤增加皮子防護；輪輞裝配時，在擰緊機套筒內增加墊片，避免套筒頭接觸到漆膜；2、結構件轉運物料防護：對塗裝轉運全掛車、下件電動平車均鋪設橡膠墊，避免噴漆後的件在下件及轉運過程中磕碰；3、為了避免加工麵鏽蝕，配合技術部調研，采用新型材料進行防鏽處理，並下發作業指導書及技術通知。支部黨員積極消除平地機下身外表麵上存在的不足，團結和帶領廣大員工努力拚搏，為企業快速發展提供動力。

三、群策群力，嚴慎細實

團隊成員以黨員質量貢獻活動為抓手，通過黨員責任區劃分形成團隊引領全員積極參與項目，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，全員助力免噴塗項目。以項目為依托實施工位長“抱團計劃”，成立項目推進團隊，結合項目的推進，從如何發揮工位長在工位管理、隊伍建設、項目知識傳授、橫向協調等方麵優勢，圍繞自身所在工位的項目分解目標、具體工作任務，各團隊開展月度競賽、對標找差、經驗分享、橫向溝通，解決各類問題，推進項目實施。另外，團隊黨員製作了《平地機項目實施警示手冊》、《免噴塗控製要求》及3塊質量展板，針對免噴塗項目中易於出現的磕碰點，以手冊指導全員，深刻剖析從關重件、結構件的進廠經過裝配、調試到用戶手中各個環節出現的整機磕碰問題，形成全員警示教育的作用。

接下來，免噴塗黨員先鋒團隊將持續對標 “技術領先、用不毀”金標準，以問題、痛點為導向，努力實現以下突破。一是開設免噴塗快速反饋通道，鐵拳破解新的外觀問題，壓降外觀問題指標；二是技能水平的突破，不斷學習新方法、新工藝、新設備，夯實自身免噴塗隊伍建設水平；三是疏通瓶頸，實現轉運、起吊、安裝、調試標準化作業，確保整機外觀品質，力爭為事業部2020道路機械世界前三的戰略目標做出更大貢獻！