一年來，路機主機黨支部全麵貫徹“國際化、精益化、補短板、可持續”的經營理念，盯住主線，務實擔當，堅持“嚴、細、實、智”的工作標準，深入落實 “十大行動”，助力事業部黨委開創“五全六亮”黨務工作新局麵。

一、突出黨建引領，打造堅強的戰鬥堡壘

支部作為市“兩學一做”監測點，高標準策劃、推進各項工作，以“學思進·共成長”活動為主線，策劃開展“六亮”工程，黨員介入薄弱環節項目攻關15個，邊學邊查邊改問題197條，引導黨員深學真悟、補短爭先，促進管理機製完善。結合黨支部現狀，落地精益化管理理念，形成黨政協同、班子帶頭、書記專項協調，一把手組織實施、群團牽線搭橋、全員廣泛參與的管理格局，強化團支部、女工負責人項目曆練，協同推進經營目標分解、基層問題解決、活動陣地搭建、崗位練兵和職工文體活動，持續提升黨務工作價值。

二、突出文化引領，開展豐富的文化實踐

開展文化全價值鏈“激活重塑”係列行動，推進徐工核心文化理念、大器文化、“技術領先、用不毀”金標準等在班組的落地，創建全國機械行業文化建設先進班組1個。深入開展形勢任務教育、“三個作用”大討論，推進分廠、工段級短板補齊計劃整改14項。開展“品質·創新”日係列活動，圍繞實物質量提升，自主策劃實施供方駐點質量、效率提升、“四向”質量提升、走動式管理提升、內部質量瓶頸調查、“徐工NO.1”、黨員“質量360”等行動，引導全員找短板、求突破，夯實打造“進取文化”，傳承弘揚“工匠精神”。

三、突出關愛落地，匯聚強大的團隊合力

支部從效益產出、和諧穩定、職業健康和狀態麵貌四個角度介入管理過程，圍繞薪酬改革、減員增效、關心關愛等重大問題，關注員工所思所想，主動介入、化解問題矛盾，推進機製公平和決策落地。開展“管理年看管理”提升行動，基層管理者圍繞本職工作，反思、總結、持續改善管理工作，形成管理改進成果16項。年度開展特殊工種作業保護和職業健康關愛5次，開展產品電工、裝配鉗工等各類技能競賽3次，開展專項係列文體活動6場30項次，覆蓋全員，助力產能提升。

四、突出從嚴治黨，建設廉潔的管理核心

嚴格落實全麵從嚴治黨要求，壓實管理責任，加強廉政工作分工推進和自查自糾，以“黨性引領行動、擔當詮釋忠誠”主題實踐活動為主線，強化關鍵熱點崗位、黨員的廉潔從業教育，組織“家規家風大討論”，黨員幹部和普通黨員立家規29個，通過“四風”問題大討論明確22項整改措施。自主開展廉潔“進崗入心”工程，分析關鍵熱點崗位廉潔風險點，組織履職承諾20人次，年度廉政測評平均成績97.6分。

路機主機黨支部將一如既往，以強烈的緊迫感，全身心投入，全方位突破，不斷強化管理機製改進和水平提升，更好地支撐道路機械“三有一可”快步增長。