6月,路機薄板件分廠高度重視“現場管理專項整治工作”,一個月時間, 分廠全員參與、高效行動、多措並舉,既全力保生產,又鐵腕抓現場,在炎炎夏日,全員付出的辛勤汗水終於獲得成效,在6月事業部路機製造中心現場聯合檢查中,薄板件分廠排名榜首。
全員參與 全麵清潔 狠抓落實
分廠秉承“思考在前、學習在前、行動在前”的理念,6月初迅速組織全員參與,整理、整頓、清掃,全麵對衛生死角進行清理工作。分廠班子帶頭清理附房,營造氛圍,並對行車上棉絮等衛生死角進行清理,下現場指導作業, 製定標準,狠抓落實。
提升認識 提升細節 提升標準
分廠秉承三個提升,提升現場水平。提升認識:現場管理專項整治之初召開全員會,傳達6S現場管理理念——“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。明晰要求:不定期召開工段會,提升骨幹人員現場管理意識。提升細節:組織內部檢查小組展開地毯式排查、突擊檢查等多種方式檢查,內部自查問題幾百項,並對各項問題分類匯總。狠抓細節,狠抓落實。提升標準:通過對標學習先進企業,組織骨幹人員學習徐工汽車、南區平地機分廠、結構件分廠,群策群力,交流討論,結合現場聯合檢查的要求,不斷提升標準,嚴格要求執行。
多措並舉 固化管理 提升素養
分廠采取“管輔人員結對工段幫扶管理”和“管輔人員責任區”雙重責任製,製定了《路機薄板件分廠精益現場管理考核製度》,讓內部檢查製度化、常態化。通過製度調動管輔人員和工段長積極性,通過設立獎懲措施調動全員參與的積極性,強化內部檢查,定期下內部通報,通過各種管理措施全麵提升員工素養。(本文來自徐工道路)
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