今年上半年，陝汽緊跟需求變化，狠抓內部管理，企業管控水平和運營效率大幅提升，取得了時間過半、任務過半的不俗業績。日前，省委書記婁勤儉對陝汽取得的優異成績作出高度評價：“很好，做到了逆勢進取、拓展市場，實屬不易，應充分肯定。” 副省長薑鋒也作出批示：“在下行壓力加大的情況下實現雙過半實屬不易，很受鼓舞。”省領導對陝汽的良好表現予以充分肯定，並鼓勵陝汽通過創新和改革，贏得市場競爭，增強發展活力，使企業始終立於不敗之地。

成績的取得確實來之不易。今年上半年，在以袁宏明董事長為班長的領導班子運籌帷幄之下，陝汽頂著經濟下行的巨大壓力，眼睛向內，苦煉內功，產銷量同比大幅增長，順利實現了各項經營目標，行業排名亦上升至第四位。

加快結構調整，突破細分市場 在鞏固優勢市場的基礎上，陝汽進一步加快結構的優化調整，牽引車及載貨車占比不斷攀升，其中牽引車銷量同比增長58%，載貨車銷量同比增長120%，增速居於行業首位，實現了品牌由工程專家向物流專家的轉變，而產品結構的調整也有力助推了企業整體競爭實力的提升。同時，陝汽深耕細分市場，在港口車、渣土車繼續保持行業第一的基礎上，不斷突破冷鏈、危化、快遞、環衛等細分領域，其中危化品同比大幅增長300%。陝汽整體解決方案商業模式的落地，扭轉了弱勢區域的營銷局麵，實現了銷服一體化對市場的有效拉動。

做精專用車，做強零部件 陝汽以戰略為引領，對專用車板塊進行了梳理，統籌各方資源大力扶持有發展後勁的專用車子公司，力求通過做精業務促其步入良性發展軌道。目前，各專用車子公司努力開發特色產品，收獲了較好的市場反響，其中淮南、大同等公司盈利能力逐步提升。在零部件板塊，陝汽對現有的產品結構和產品線進行了梳理，明確了發展思路，初步建立了零部件子公司的內控管理體係，零部件板塊的運營及市場開拓能力顯著增強。上半年，零部件板塊累計實現營業收入14億元，同比增長34%。

聚焦客戶需求，精準開發產品 陝汽以客戶需求為導向，搭建了協同發展的內部技術共享平台，並按照細分市場建立了一支高效、精準的產品開發團隊，通過實施閉環管理，將客戶需求精準轉化為相應產品。其中高端物流牽引車X3000自年初投放市場以來，累計銷量已突破1.2萬輛，創造了新品上市的銷量紀錄。同時，陝汽打造的全係列載貨車以其百公裏低於競爭對手10%的低油耗、行業最優的自重，完全滿足客戶的差異化需求，從而實現了在日用工業品、農副產品、快遞、冷鏈運輸等市場的突破。聚焦同城物流的升級趨勢，陝汽精準開發的純電動輕卡續駛裏程達300公裏以上，性能指標位居國內第一，為搶抓新能源機遇奠定了基礎。

推動管理變革，提升運營水平 陝汽積極推動內部的管理變革，通過整合組織機構、創新運營機製、再造管理流程、壓縮管理層級，大幅提升了企業運營效率，內控係統更趨流程化、效能化，整體經營效益進一步提升。在此基礎上，陝汽大力推進全員崗位優化，嚴細人力資源成本管控，降低兩金及三項費用占比，采取有效措施盤活庫存，不斷強化預算目標的執行，通過開源節流、降本增效，確保達到預期目標。上半年，辦公費、差旅費、招待費等費用與去年同期相比下降35.8%。

根據省領導的重要批示，目前，陝汽結合自身轉型發展的實際，借助“兩學一做”學習教育的開展，正在充分發揮黨員領導幹部的示範引領作用，按照市場需求增品種、提品質、樹品牌，激發全員活力，共築百年企業。(本文來自陝汽)