8月9日上午，陝汽控股直管以上幹部大會在管理中心學術報告廳舉行，陝汽控股董事長、黨委書記袁宏明主持會議並作重要講話。

會上，陝汽控股總經理、黨委副書記王延宏總結了上半年工作完成情況、存在的問題，並對下半年工作進行了安排部署。

王延宏總經理表示，2016年上半年，陝汽控股通過深耕細分市場，調整產品和市場結構；完善市場布局，突破軍品新市場；梳理優化專用車和零部件板塊發展路徑；搭建技術共享平台，提升技術管理水平；積極開展對外合作；狠抓基礎管理提升，持續改善運營效率；紮實開展“兩學一做”學習教育活動，充分發揮幹部帶頭作用等，實現了時間過半任務過半，集團整體經營效益大幅提升，為全年目標的完成打下了堅實基礎。上半年，陝汽控股生產汽車52901輛，同比增長18.61%；銷售汽車52889輛，同比增長20.79%；實現工業總產值248.5億元，銷售收入175億元，同比增長16.67%。

針對下半年重點工作，王延宏總經理提出要鞏固優勢市場，實現新興市場突破；以戰略目標為引領，培育核心競爭力，實現突破發展；發揮技術共享平台優勢，推動客戶需求的挖掘和轉化；進一步夯實基礎管理，持續提高運營效率；以創新的思維推進公司級項目，堅定不移地實現目標；以黨建促經營，發揮黨員幹部帶頭作用。

袁宏明董事長在講話中指出，目前宏觀經濟形勢不容樂觀，經濟下行壓力依然很大，要認清形勢、主動作為。在新常態下企業要轉型升級，除了發現需求、滿足需求，更需要創新思維模式，通過對市場的理解、對技術的掌握、對需求的前沿研究，用引領行業、引領時代潮流的產品去創造客戶需求、引領客戶需求。

對於企業未來的發展，袁宏明董事長強調了六方麵內容：“一”是一個理念。陝汽的全體幹部要樹立共同的理想和目標，要有“因為工作，所以快樂”的理念，團結一致、共同努力。“二”是兩個規劃。一個是集團“做大商用車、做精專用車、做強零部件，培育新的增長點，實現可持續發展”的“十三五”戰略路徑規劃；另一個是“與用戶共同發展、與員工一起成長”的企業發展願景。“三”是三個不動搖。堅持千億陝汽的目標不動搖；堅持進入行業前列的信心不動搖；堅持打造百年企業的決心不動搖。“四”是四個關注。更加關注整車的均衡發展；更加關注專用車的聚焦突破；更加關注零部件的協同發展；更加關注後市場的戰略支撐。“五”是五項要求。要堅持創新驅動；全力推動新能源、互聯網在製造和服務領域的運用；加強幹部隊伍建設和高端人才的培養與引進；要關注規模更要關注效益；對外合作，解決企業短板，提升企業核心競爭力。“六”是六條底線。無邊際貢獻又無戰略意義的產品不幹；不重視產品質量的事情不幹；完全跨行的項目不幹；違法亂紀的事情不幹；損害企業利益的事情不幹；傷害員工利益的事情不幹。

最後，袁宏明董事長要求，全體幹部要結合自身、結合崗位認真學習此次中幹會精神。關於越級問題，可以越級匯報，盡量避免越級請示。關於今年企業開展的“兩學一做”學習教育活動，要將其作為促進我們工作的方法和手段，與生產經營相結合，體現在具體的行動中，為企業發展做出貢獻。(本文來自陝汽)