濟寧商用車公司認真學習貫徹落實集團公司《“法治進重汽”活動實施方案的通知》精神，結合公司工作實際，落實工作責任和時間進度安排，製定可行計劃和方案，明確時間節點、責任人，分階段、分步驟實施。

一是加強法律意識建設，提高依法管理水平。開展以依法治企為中心的普法教育及培訓工作，要密切結合本公司經營管理實際，務實、有效的組織開展，通過活動，在整體上提高員工法律意識和法律素質的同時，積極推進公司管理工作，進而從整體上提高員工依法經營意識和執行操作水平，強化全麵風險管理，提高風險防控能力。

二是進一步加強和完善法律審查，防範風險。要堅持法律審查的獨立性，繼續做好對合同的審查工作，加大對各部門監管核查力度，特別要加強對平時管理相對薄弱的業務和環節的法律審查及指導，如有必要做好法律意見書，並督促落實。對公司經營活動中遇到的新問題、新業務、及時提供可行的解決方案，保證經營活動的合法性。充分發揮自身專業優勢，通過參與談判、合同文本起草、發布法律風險提示及法律審查等方式，為經營提供高質量、高效率的法律服務。

三是改進訴訟管理。提高訴訟效益繼續加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續強化案件管理，全力推進未執結案件的執行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執行收回等工作有所突破。改進訴訟管理，要對公司經營，特別是合同案件發生條件及其管理中風險預警進行論證、提出可行的處理辦法，為完善合同管理、做好預警反應、及時中止風險提供法律服務。

四是做好自律監管工作。切實防範法律事務工作風險按照法律事務工作自律監管的要求，認真履行自律監管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務工作做好檢查，對各項職責範圍內的業務做好自查。一是做好汽車質量索賠注意事項及風險控製工作，切實從汽車產品糾紛所涉法律、法規、司法解釋及規範性文件中找出怎樣才能合理合法規避因汽車質量索賠問題而產生的法律問題。二是要建立良好的秩序，確保各項工作規範、有序、高效地運作，必須堅決貫徹“依法管理”的思想。三是要突出著力點，建章立製，有法可依。要切合企業實際，界麵清晰、職責明確、獎懲具體，實現“靠製度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲”，便於員工執行，有益於形成決策科學、管理高效、執行有力、運轉協調的工作秩序。四是要加大對知識產權保護、勞動用工風險防範、質量索賠注意事項及風險控製的培訓和法律法規的學習，增強自身的法律特性，從自身規避法律風險的發生。

五是關注業務經營中的熱點、難點問題，開展調查研究工作。要在往年開展的調研工作基礎上，改進工作方式，提高調研水平，為領導決策和規範業務操作提供法律支持。加強調研的主動性，多深入基層，了解公司、各部門業務經營中遇到的困難和存在的風險隱患，紮實掌握第一手資料，在此基礎上嚴密論證，揭示風險隱患，提出可行性建議。注重對業務經營中前瞻性問題的研究，及時識別風險、提示風險和提出對策。(本文來自中國重汽)