近日，濟南動力部WD加工部圍繞“改革創新升級”，借助班組星級達標平台，以特色班組建設為抓手，重點抓好班組的學習能力、技術創新能力和自主管理能力持續提升，增強企業發展活力。 WD加工部以缸蓋現場分部為“試點”推進班組自主管理變革。

現場為15名優秀“兩長三大員”發放現金獎勵和榮譽證書，組織一線班組長到SKF公司濟南工廠參觀學習，召開“如何開好高效、務實的班前會”班組長座談會，在內部網站開設班組長清華網絡課堂…… 為激活企業管理的細胞。

現場為15名優秀“兩長三大員”發放現金獎勵和榮譽證書，組織一線班組長到SKF公司濟南工廠參觀學習，召開“如何開好高效、務實的班前會”班組長座談會，在內部網站開設班組長清華網絡課堂…… 為激活企業管理的細胞。

6月7日下午，正在山東省做加快企業“走出去”調研工作的商務部副部長錢克明一行，到中國重汽實地考察調研，了解企業供給側改革和“走出去”工作情況，聽取企業對商務部工作的意見建議。

近日，中國重汽銷售部貴陽分公司攜手經銷商貴州天瑞馳在貴州隆重舉行了貴州首批10台液力緩速器T7H牽引車用戶交車儀式。 此次采購單位為貴州某大型糧油有限公司，該公司業務範圍涉及國內貿易、糧油品和飼料加工、倉儲運輸服務等，與中儲糧。

6月2日，伴隨著細雨綿綿，8台中國重汽540馬力國五T7H牽引車順利交付吳忠市某大型奶業公司。 該奶業公司向全國各地運輸鮮奶，對運輸車輛要求極高。經過多方了解、慎重比對後，該公司對中國重汽T7H情有獨鍾，尤其看好T7H車輛的穩定性和高出勤率，故一次性采購了8台540馬力國五牽引車。

“談不上有什麽秘笈，經過這麽多年的實戰積累和摸索，我們形成了一套比較適合自己、行之有效的內外部管理機製，營銷服務各個環節都基本處於閉環管理，全局可控。”談到成績，中國重汽銷售部山東大區魯北分部經理苗誌強舉重若輕。

6月4日-5日，中國重汽執行董事、總工程師王善坡到福建海西汽車公司調研指導工作。 調研組一行現場察看了車架、總裝和調試大棚等生產工作情況。在現場期間，王善坡登上樣車仔細了解了產品性能和裝配質量，對細化、改進產品裝配工作進行了現場指導。

6月2日，中國重汽集團紀委書記劉家勇到江西市場調研，並看望中國重汽銷售部南昌分公司工作人員，了解他們的工作和生活情況。 劉家勇與南昌區域一級銷售網絡單位南昌福聚及親人配件保障中心人員進行座談，了解經銷商的銷售情況，聽取經銷商關於營銷政策和服務方麵的建議；了解目前配件供應情況。

6月7日，中國重汽執行董事孔祥泉率隊到甘肅調研指導營銷工作。 中國重汽銷售部蘭州分公司經理李鬆生就甘肅地區市場情況、營銷平台、體係建設、營銷隊伍建設、內部管理提升等重點工作內容向調研團作了詳細匯報。