重汽王牌在創新管理過程中，不斷加大對生產現場的管理，堅持“勿以善小而不為”，注重日常工作中通過一些小技進、小措施、小辦法、小提案在生產中的運用所發揮的作用與功效，加速實現企業“降本增效”步伐及產品質量提升。

在“改革創新升級年”中，鑄鍛中心圍繞企業生產經營目標，把“提質增效”作為加強企業內部管理的中心環節，始終堅持質量第一的觀念，通過堅持細化管理，強化質量管控，做好降本增效的文章，提升黨建工作執行力，為生產經營保駕護航，夯實發展基礎。

5月13日，中國重汽危化品牽引車推廣會暨與天津港琪物流有限公司的交車儀式在天津大港盛大召開，8輛危化品牽引車。天津大港區域危化品車輛主要的使用用戶參加了活動。 采購此批8輛危化品牽引車的用戶係天津大港區域主要的危險品運輸的物流公司，旗下有大約120輛的危化品車輛，在當地具有極強影響力。

日前,杭發公司黨委向各黨支部（總支）印發了《關於在全體黨員中開展“學黨章黨規、學係列講話，做合格黨員”學習教育實施方案》的通知以及《關於在全體黨員中開展“學黨章黨規。

為降低成本，提高質量，中國重汽集團公司工會擬通過公開競標形式，進行先模休養服務費用競標。

5月7日，10台中國重汽豪瀚J5G箱式4×2載貨車順利交付江蘇安邦物流股份有限公司. 此批車輛是中國重汽經銷商常州瑞祥專營店本專門為安邦物流定製的2016款豪瀚J5G廂式貨車,此款車型融合曼技術MC07和奔馳的可靠技術，主打輕量化和性價比，出勤率高，日常維護費用低，是一款低油耗。

日前，濟南商用車公司車架部創新管理模式，借鑒公司質量管理模式，以車型、車係為模塊進行係統化管理改革，設立品係工程師，助力車架質量在提升。 一是品係工程師在技術管理層次從訂單評審到圖紙評審，對車架底盤進行全方位評審，並結合前期生產的類似車架預知該車型可能會出現的技術問題及質量問題。

近日，由卡車股份車身部塗裝二現場分部實施的噴漆塗裝烘幹線自動化水平提升項目順利完成，該項目的完成實現了節能狀態下循環風機自動停止的目標，並消除了人工操作延時的狀況。 據悉，塗裝二現場分部目前共有底漆、中塗烘幹爐兩座，因投產時間較早，其循環風機均為手動啟停操作方式。

近日,財務公司黨總支召開了黨總支擴大會議，針對黨總支的實際情況，研究製定了財務公司黨總支“兩學一做”實施方案。 財務公司黨總支由5個單位組成，是由財務公司、汽車金融公司、擔保公司、小額貸款公司。

部件製造部認真學習貫徹落實集團公司《“法治進重汽”活動實施方案的通知》精神，結合企業工作實際，製定下發的《部件製造部“法治進重汽”活動實施方案》及《工作推進表》，落實工作責任和時間進度安排，明確了全麵推進2016年法治進重汽活動各階段。