日前,中鐵十八局集團四公司管片製作項目部組織全體職工召開責任成本專題學習會。
公司副總經理兼項目經理李獻忠首先強調責任成本在基層項目管理中的重要意義,責任成本管理的優劣直接關係到項目榮譽形象與職工切身利益。之後帶領全體職工共同學習了《中鐵十八局集團項目責任成本管理辦法》文件內容,對照專業概念解釋,聯係項目實際舉例,逐條分析講解。
最後,李總對項目部下一步的責任成本管理工作提出四點要求:一是牢固樹立“大成本意識”,尤其在安全質量、物資采購、設備更換等重要環節要嚴格把關,防止因小失大;二是從源頭抓起,從技術入手,優化自動化流水線施工方案,降低工程成本;三是做好材料成本控製工作,堅持“四驗”製度與限額供料製度,加強現場使用保管情況的監控力度;四是細化各職能部門的工作職責,每位職工樹立成本管控意識,從自身實際工作出發,發揮個人主觀能動性,善於開拓新思路,勇於嚐試新方法;五是各部門每月進行成本核算與成本分析,製定切實可行的改進措施,並強化落實情況的監督考評,力爭紮緊成本效益流失的口子,努力實現項目降本增效的發展目標。
此次專題學習會吹響了項目提質增效攻堅戰的號角,為項目的責任成本管理工作做了具體的規範與指導,提高了全體職工的責任成本思想意識,有利於項目逐步形成責任成本管理學習新常態,真正將文件精神落實到實際生產工作之中。(本文來自中華鐵道網)
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