時光的琴弦，撥動了貫古通今的旋律；曆史的畫卷，描繪出城市的滄桑巨變。“一帶一路”的鴻篇巨製已經緩緩展開。如果說“一帶一路”是連接亞、歐、非三個大陸的一條紐帶，那麽位於蘭州西大門的蘭州東川鐵路物流中心項目就是在“一帶一路”和它描繪的新絲綢之路上的一個“節點”支撐。

川鐵路物流中心項目，占地約3000畝。項目建成後將形成“兩區五園”的空間發展結構，北區為貨場核心功能服務，南區為物流增值服務區。是我國西部鐵路網絡的重要樞紐，也是路橋通道中主要的客貨集散中心，承擔著我國西北地區與中東部和西南地區，以及西北地區內部的商貿交流，發揮著承東啟西的作用。

如果把東川鐵路物流中心項目作為一份考試題，那麽在短短二年時間裏，中鐵二十局集團東川建設者則交上了一份驕人的“答卷”。

“一帶一路”新節點

位居“一帶一路”襟喉要地的蘭州，作為絲綢之路經濟帶上重要的節點城市。在國家東出西進戰略中，蘭州要主動融入絲綢之路經濟帶，要在“一帶一路”建設中大有作為，離不開東川鐵路物流中心這一“節點”支撐。

據中鐵二十局二公司總經理助理、東川鐵路物流中心項目部經理呂鵬濤介紹：東川鐵路物流中心的開通運行，將會實現集裝箱多式聯運及“門到門”運輸服務，成為西北地區規模最大、功能最全、具有鐵路口岸功能的綜合物流產業園區，對提升蘭州鐵路樞紐在全國鐵路網中的地位、優化蘭州市對外開放環境、充分發揮蘭州新區作為國家向西開放的戰略平台作用、進一步推動甘肅乃至西部地區經濟社會發展具有十分重要的意義。

“沉底”征遷贏民心

眾所周知，任何一項工程，征地拆遷是推進項目建設的重要一環，征遷工作能否順利推進，直接關係到項目能否如期完工。東川鐵路物流中心項目占地近3000畝，牽扯到拆遷戶達4300多戶，拆遷總麵積達57萬平方米，涉及到蘭州市西固區新城、東川兩個鎮的7個行政村及30餘家企事業行政單位。
困難越大越要越有信心、有擔當、有辦法，無論如何都要克服困難保質保量完成施工任務。”麵對一係列困難，呂鵬濤和他率領的團隊沒有退卻。

為了保質保量按期完成征遷任務，項目專門成立了征拆小組，由項目書記馮會朝親自掛帥，每天奔波於各個村鎮、每戶農家開展工作。對拆遷釘子戶，工作人員苦口婆心循循善導;對於不懂法的困難戶，工作人員不厭其煩地講解相關政策法律，並從保護弱勢群體的利益出發，讓大家懂法知法，緩解雙方敵對情緒，爭取對方理解。工作人員的努力沒有白費,通過項目部全體上下的不懈努力，征遷工作很快打開了缺口。

在拆遷戶中，不乏一些窮苦人家，住房麵積僅三四十平，不能置換到最小麵積的安置房。政府拆遷安置補償方案難以解決，但有部分家庭連最小的安置房置換要求都無法達到。為此，項目書記主動協調，一方麵多方奔走，對這些住戶曉之以情動之以理，給他們講政策，講法律，一方麵又和當地政府部門積極協調，為拆遷戶爭取低保政策彌補，經過各種努力，最終為這些困難戶爭得了更多“福利”，讓他們拿上了安置房的鑰匙，順利搬家。

細處著手抓安全

安全生產體係的建立離不開製度建設和頂層設計規劃。鐵路安全大廈的穩固，離不開每一組道岔、每一條鋼軌的狀態良好。

東川鐵路物流中心工程施工工地，在30米內就存在既有蘭新鐵路線路，如何在施工中做好各種防範措施，保證既有鐵路的運營安全，同時確保工期不被耽誤，這無疑給工程帶來極大挑戰。

項目部一方麵積極協調，向鐵路部門積極申請施工“天窗”時段；另一方麵加強現場防護，把行車區域和施工區域形成隔離帶，通過“一機三人”進行盯防盯控，現場配備施工員、安全員、防護員實行“三員管理”，一人負責施工、一人負責安全監督、一人負責盯防過往列車，盯防人員發現有列車經過，馬上要求施工員停止施工，待列車經過再恢複施工。

項目部著重加強對一線施工人員的安全培訓，由全員參與確保施工過程控製。同時做好物資管理及材料檢測，把好源頭質量，以細節控製來保證過程安全，確保產品合格率，確保工程質量可控。

東川鐵路物流中心項目部自進場以來，始終堅持把安全生產作為事關全局的戰略重點，牢固樹立“以人為本、珍愛生命、生命至上”的理念，不斷加大工作力度，以安全生產零事故的目標圓滿完成生產任務。

提升隊伍戰鬥力

人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。強盛的人才隊伍，代表著一個企業的生命力！東川鐵路物流中心項目自進場以來，項目部領導幹部就通過開展黨的群眾路線教育實踐活動、踐行“三嚴三實”活動，以及蘭州鐵路局蘭州樞紐建設指揮部開展的“打頭陣、唱主角、當先鋒”、“黨群工作保安全”等活動，充分調動黨員模範帶頭作用，充分發揮黨員幹部在施工生產一線的主力軍作用，在黨員幹部中形成了“人人講奉獻、層層講責任、事事爭第一”的良好氛圍。項目部設立安全、質量標兵等模範崗位，實現以黨員帶群眾，以先進帶一般，以點帶麵。

項目部重拳抓培訓，分層次、抓重點，以考核為助推器，以實操培訓為載體，將精細化管理貫穿方方麵麵，深入推進培訓工作紮實開展。項目部堅持“每周一課”活動，豐富職工文化生活交流工作心得，提高綜合管理能力，全力促進項目施工生產工作。項目部全體人員積極深入施工現場，和施工隊一起學習、探討，查找施工中存在的問題和施工質量工藝方麵存在的差距，落實施工規範。

據悉，東川鐵路物流中心項目部舉行包括安全培訓、財務審計培訓、征拆培訓和廉潔教育、精細化管理等各類培訓內容，從各方麵提高職工技術技能，業務素質等，幫助員工全方位發展。隨著工程的不斷延伸和新設備的不斷投入，項目部又針對現場出現的新情況、新問題，把課堂“搬到”了現場，創建“臨時小課堂”對職工進行現場技術交底，利用“三工教育”及時進行安全教育培訓和事故案例分析，將原先的純理論培訓向“管理知識培訓+拓展培訓”的方式轉變，使技術人員的培訓結合實操培訓，培訓更為有效。(本文來自路訊雜誌)