2月26日，由國務院國資委新聞中心、光明日報社、人民政協報社主辦的“樣本的力量——混合所有製企業發展研討會”在京舉行。此次會議旨在挖掘混合所有製企業的改革發展樣本，凝聚國企改革共識，為新一輪國企改革提供實踐案例。中聯重科作為混合所有製樣本企業獲邀參會。會上，中聯重科的混合所有製發展模式引發政商學界和傳媒的熱議，認為對新一輪的國企改革具有重要的借鑒意義。
混合所有製企業發展研討會現場
中聯重科副總裁孫昌軍在會上作了中聯重科混合所有製發展介紹：由建設部長沙建設機械研究院轉製而來的中聯重科，通過不斷進行體製、機製創新，最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨幹員工、戰略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有製產權結構。股改後，中聯重科的營業收入、稅收、資產總額高速增長，湖南省國資委持有的國有資產最高時增值近800倍。企業居於全球工程機械行業第六位。
孫昌軍副總裁認為，在混合所有製改革的持續實踐中，中聯重科主要把握了五點：創新是靈魂，規範是前提，民主是保障，開放是關鍵，促進企業可持續發展是最終目的。
對於中聯重科在05年改製過程中引入管理層和員工持股，專家們給予了充分肯定，並指出這正是十八屆三中全會決議中混合所有製改革的關鍵點。
國務院國資委研究中心主任楚序平認為，十八屆三中全會發展混合所有製和以前最大的不同就是鼓勵員工持股，這也是對勞動價值的最好認可，符合市場發展規律。“隻有實現員工持股，承認人力資本價值的企業才是好企業。”
國務院國資委宣傳工作局局長盧衛東指出，員工持股也是新一輪國企改革的方向。目前，國資委正在研究製定推動員工持股的具體實施辦法，將會借鑒中聯重科的一些做法。
國有重點大型企業監事會主席季曉南認為，從經驗來看，產權改革是國企改革的關鍵。首先，產權結構要合理，比例要符合市場競爭的要求。其次，要積極引入民企，民營產權有其優勢，融合體製優勢，才能顯示競爭力。同時，產權製度改革是搞好國企的重要前提和基礎，相應的公司治理、機製、管理文化必須是配套運行。“中聯的經驗，不僅僅提供了混合所有製經濟的樣本，也成為小企業如何發展成為行業老大的典型案例。”
湖南省國資委副主任張美誠從國有資產保值增值的角度對中聯重科的混合所有製模式進行了肯定。“中聯重科的實踐推動了國資監管方式創新，證明了混合所有製能充分釋放企業的發展活力，混合所有製既推動了企業的健康發展，又實現了國有資本的保值增值，湖南省國資委持有的國有資產最高時增值了近800倍。這種混合所有製模式值得認真總結和推廣。”
與會專家一致認為，國有企業推進混合所有製經濟，並非“一混就靈”、“一混就成”，既要解放思想，也要實事求是。國務院參事任玉嶺的發言極具代表性，他指出，如何保持國有資本控製力、如何保持國有資本的保值增值和如何激發企業活力，是發展混合所有製經濟必須解決的三個問題。中聯重科成功解決了這三個問題，其發展混合所有製的經驗值得學習、挖掘和推廣。
此次研討會的召開正值全國“兩會”前夕，混合所有製也是兩會代表關注的熱點話題，因此，引起了中央主流媒體的極大關注，新華社、中新社、光明日報、人民政協報及新浪、搜狐等門戶網站均作了重點報道。
