2月26日，由國務院國資委新聞中心、光明日報社、人民政協報社主辦的“樣本的力量——混合所有製企業發展研討會”在京舉行。借助體製創新、機製創新取得跨越式發展的中聯重科作為樣本獲邀參會，並得到專家們的高度評價。與會專家認為，中聯重科的混合所有製發展模式對新一輪的國企改革具有重要的借鑒意義。
此次會議旨在挖掘混合所有製企業的改革發展樣本，凝聚國企改革共識，為新一輪國企改革提供實踐案例。國家重點大型企業監事會主席季曉南、國務院參事任玉嶺、國務院國資委宣傳工作局局長盧衛東、財政部財政科學研究所所長賈康、湖南省國資委副主任張美誠、中聯重科副總裁孫昌軍、北京師範大學公司治理與企業發展研究中心主任高明華、華南大學經濟管理學院名譽院長華生等出席了研討會。
副總裁孫昌軍在會上做了中聯重科混合所有製發展介紹：由建設部長沙建設機械研究院轉製而來的中聯重科，通過不斷進行體製、機製創新，最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨幹員工、戰略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有製產權結構。股改後，中聯重科的營業收入、稅收、資產總額高速增長，湖南省國資委持有的國有資產最高時增值近800倍。排名居全球工程機械企業第六位。
對於中聯重科在05年改製過程中引入管理層和員工持股，專家們給予了充分肯定並指出這正是十八屆三中全會決議中混合所有製改革的關鍵點。
國務院國資委研究中心主任楚序平認為，十八屆三中全會發展混合所有製和以前最大的不同就是鼓勵員工持股，這也是對勞動價值的最好認可，符合市場發展規律。“隻有實現員工持股，承認人力資本價值的企業才是好企業。”
“企業經營者如果不持股，資本市場如何相信他們願意搞好企業？要突破員工持股這一問題。”國家重點大型企業監事會主席季曉南表示，十八屆三中全會對重點提出積極發展混合所有製經濟，如何又好又快的發展混合所有製，中聯重科的做法提供了很好的分析樣本。
國務院國資委宣傳工作局局長盧衛東指出，員工持股也是新一輪國企改革的方向。目前，國資委正在研究製定推動員工持股的具體實施辦法，將會借鑒中聯重科的一些做法。
研討會上，孫昌軍還分享了中聯重科在混合所有製改革實踐中的五點體會：創新是靈魂，規範是前提，民主是保障，開放是關鍵，促進企業可持續發展是最終目的。孫昌軍介紹，中聯重科的改製是完全在規範的前提下進行的，在2005年到2006年的改製過程中，嚴格遵照各項法律、規章和流程，不但得到省屬國企改革領導小組辦公室的批準，還得到了省政府常務會議審核批準。
湖南省國資委副主任張美誠從國有資產保值增值的角度對中聯重科的混合所有製模式進行了肯定。“中聯重科的實踐推動了國資監管方式創新，證明了混合所有製能充分釋放企業的發展活力，混合所有製既推動了企業的健康發展，又實現了國有資本的保值增值，湖南省國資委持有的國有資產最高時增值了近800倍。這種混合所有製模式值得認真總結和推廣。”
北京師範大學公司治理與企業發展研究中心主任高明華在會上展示了一組數據：中聯重科在中心的“公司治理的分類評價報告測評體係”2314家企業中，企業家能力指數上高居第7位，其他指標也都在前20%以內。他認為，中聯重科在總體上是很不錯的。
與會專家一致認為，國有企業推進混合所有製經濟，並非“一混就靈”、“一混就成”，既要解放思想，也要實事求是。國務院參事任玉嶺的發言極具代表性，他指出，如何保持國有資本控製力、如何保持國有資本的保值增值和如何激發企業活力，是發展混合所有製經濟必須解決的三個問題。中聯重科成功解決了這三個問題，其發展混合所有製的經驗值得學習、挖掘和推廣。
