2014年1月10日，路橋華祥公司黨委書記張滿華帶領年終檢查組到開民高速二分部項目檢查指導工作。
張書記介紹了公司2013年的述職情況,對公司的產值、利潤、開發、人才管理、企業管理、製度宣貫做了詳細的介紹。感覺開民項目部駐地建設、場地布置、布局等方麵良好，從項目部人員的表現、幹勁和精神頭能體會到，開民高速二分部人員有一股朝氣、所有工程準備工作做的很充分，管理上也比較嚴格，做每一件事都是發自內心的、認真的去做。要抓住好的起點，從管理上給公司樹立一個“典範”。要求項目規範化管理，“培養一批人才，站住一方市場”。張書記對項目充滿了希望，希望項目在管理上有自己的創新點、有自己管理的亮點。張書記與大家進行了溝通與交流。大家暢所欲言，說出自己對公司的想法和看法以及對公司的意見，個人的想法、規劃、發展、待遇等。張書記都一一對進行了解釋和回答。
檢查組經過嚴格的檢查評審後，對項目管理工作提出了幾點要求：第一、項目人員要加強業務學習，以適應新形勢複雜的管理工作；第二、物資采購要嚴格做到“貨比三家”，在保質保量的基礎上選用質優價廉的供應商。第三、在大宗物資的采購計劃製定、招標方麵，物資、工程、計劃、財務等部門人員要積極參與，合理采購，陽光采購。
檢查組肯定了成績，本著“把工程建好、為項目增效”的目標，對項目部相關人員進行了熱心地指導和幫助，經過檢查。檢查組與項目員工真誠地溝通，心貼心地交流，增強了項目部人員的業務素質，使項目管理水平邁上了新台階。（常魁星 劉月麗）
