【中國路麵機械網 獨家采寫】2013年，中聯重科“連續級配高效攪拌樓”這一改變產業格局的產品成功上市獲得用戶的廣泛認可，無疑彰顯了中聯重科在中國乃至全球混凝土機械行業的領軍者地位。產品價值的延展和提升是中聯重科獲得長遠、持續發展的強勁推動力。
中聯重科副總裁、混凝土機械公司總經理陳曉非
在工程機械產業中，混凝土機械領域是一個體量相對龐大的版塊，中聯重科旗下最大的事業部——中聯重科混凝土機械公司無論在技術研發、產品創新、國際化深入、內部改革等方麵都充當著整個中聯重科的典範。依托總部和自身優勢，中聯重科混凝土機械公司在推入快速穩健發展平台的同時，也為公司整體戰略目標的落地，貢獻著自己的力量。
三次變革締造行業領跑者
2013年7月，在中聯重科麓穀工業園，中國路麵機械網記者采訪到了中聯重科副總裁、混凝土機械公司總經理陳曉非先生，深刻的感受到了中聯重科從創辦到發展20多年的艱辛與不易。
“這些年我們的步子跑得太快了，目前的行業遇冷，無論是對於整個工程機械行業還是中聯重科來說，都是一次難得的內部調整機會。年初，中聯重科已經確定由管控型朝投資型方向轉變。各分公司與總部之間的關係由2002年確立的模擬事業部製轉向模擬股份製，這意味著各事業部無論在發展戰略的製定、財務、管理結構上將更加獨立，這樣也更有利於經濟效益的進一步提升。事實上，這些年，中聯重科的每一次大的戰略變革都為公司快速騰飛奠定了堅實的基礎。”在談及這些年公司的一些重要戰略調整時，陳曉非打開了話匣子。
中聯重科第一次大的騰飛是2000年上市。雖然從現在來看，上市之後中聯重科的銷售規模隻有幾個億，但上市為中聯重科帶來了管理、製度體係上的規範化運作，從此中聯重科每年保持著60%以上的複合增長率，這一增長速度持續了十幾年。第二次的變革從2005年開始，並在2006年正式推進事業部製變革。中聯重科以產品板塊劃分成立各事業部。在各事業部人、財、物相對獨立的經營框架下，組織效率、人員積極性都得到了本質提升，中聯重科的再次騰飛也就不足為奇。“拿我們的混凝土板塊來講，公司從2006年的國內銷售額不到20億元突增至2012年的250億元以上，”陳曉非說。
當中國工程機械市場持續了數年的高增長突然遭遇急刹車時，行業原本因為市場狂熱而掩蓋的諸多問題紛至遝來。對於中聯重科這艘巨艦來說，如何保持公司未來持續、長遠、穩定的發展？新的變革勢在必行。陳曉非表示：“從2013年開始，中聯重科開始了新一輪的戰略部署，提出了未來業務發展的五大戰略版塊，在繼續做大、做強工程機械板塊的同時向環境產業、農業機械、重卡、金融服務等板塊全麵推進。”
