隨著公路係統深化改革，從建設到養護，從體製到機製，從管理到生產，已經發生了前所未有的變化，也給公路行業精神文明建設工作提出了新的挑戰。這就要求我們從實際出發，更新觀念，創新方法，與時俱進，把企業精神文明建設落到實處。
現在公路養護企業中，精神文明建設工作比較容易被忽略，企業的員工工作積極性和熱情不足，人們的價值取向發生了變化，更為重視物質獎勵，民營公司在保證公路養護質量的前提下追求的也是經濟利益最大化。當前，養路員工的工資收入不高，各項生活費用支出的增加也成為職工心中巨大的壓力，職工思想也呈現出複雜性、矛盾性。職工隊體的職業道德建設也出現斷層，即舊的職業道德規範不適應新形勢的要求，新的職業道德規範尚未完全形成，部分職工缺乏學習和工作的熱情，公路養護企業的發展也不成熟，而且製肘很多。這就要求我們公路養護企業精神文明建設要適應這種轉變，找準定位，使精神文明建設工作更貼近實際，更具有活力。
第一，建設特色企業文化促進公路養護企業健康發展
企業文化是企業發展基石，開展公路文化建設，抓好形式多樣、內容豐富的活動，不僅對於樹立企業外部形象，滿足職工群眾的精神文化需要是必須的，而且也是公路養護企業精神文明建設工作時效性的重要組成部分。企業要把企業文化建設作為一項重點工作，從精神文化、製度文化和物質文化等三個方麵積極推進工作。要緊密結合公司特點，總結提煉公司企業文化的精神理念，積極在員工中進行宣傳。按照上級關於加強公路企業文化建設的有關要求，結合公路行業實際，經常組織職工參加行業部門組織的活動。或在企業中開展一些能夠吸引職工自覺參與，看得見、摸得著、有意義、有實效，職工喜聞樂見、健康有益的活動。如參加趣味運動會，開展9、15員工節活動等。讓職工成為精神文明建設工作的主體，在活動中潛移默化地對職工進行引導、滲透，調動全體職工的主動性、積極性和創造性，以此激發職工樹立愛崗敬業精神，穩定職工隊伍。同時還加強職工隊伍的學習教育工作，經常性的組織公司技術人員及道班員工進行安全生產、技術規範、時事政治、黨建知識等學習活動，並對取得技術職稱的人員每月都給予補貼。努力讓職工接受健康文化熏陶，在企業中培養一種和諧、健康、向上的內部環境，並使職工形象作為企業的一種形象展示在社會上。
第二，做好精神文明建設，要堅持黨、政、工、團一起抓
精神文明建設工作要堅持從群眾中來，到群眾中去的原則，做到黨、政、工、團一起抓。要堅持以人為本，全員參與，形成精神文明建設工作網絡，這樣在出現一些問題時，就能及時把握和發現。真正把“人本管理”放在首位，隻有充分激發出人的熱情，企業才能充滿勃勃生機。在管理中要強調尊重人、關心人、理解人、信任人，注重創造寬鬆舒心的工作環境，開發人的精神因素，激勵員工奮發上進，實現自身價值;充分依靠廣大員工在精神文明建設中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使精神文明建設成果同廣大員工的利益密切結合。我們要努力把公司建設成為一個休戚與共的大家庭。
要注意培養精神文明建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機製，充分發揮他們在企業精神文明建設中的骨幹帶頭作用。注重發揮有關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成企業精神文明建設的合力，依靠全體員工的廣泛參與，保持企業旺盛的生機與活力。
精神文明建設是企業黨政領導的共同職責，要把精神文明建設作為一項重要的工作納入議事日程，與公路養護工作同部署。精神文明建設的領導體製要與現代企業製度和法人治理結構相適應，發揮好黨委(黨組)、董事會和主要經營者在精神文明建設中的決策作用。要安排專(兼)職人員負責此項工作，形成精神文明建設主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體係。要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，尤其是廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身精神文明建設工作中去。
第三，堅持企業精神文明建設與企業管理一起抓
企業管理作為一項係統工程，精神文明建設工作是做好企業全部工作的有力保證。因此，企業要根據自身實際和客觀需要，在強化企業管理過程中，卓有成效地開展精神文明建設工作。公路養護企業要在加強生產、技術、質量、安全等各項專業管理中，加強職工的職業責任、職業道德、職業紀律教育，積極引導職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。通過開展做文明職工，創文明班組，建文明單位為主要內容的"三創"活動，增強職工遵章守紀、愛崗敬業、創新開拓精神和主人翁意識。適時開展多種形式的理論培訓、崗位練兵、技術比武、勞動競賽活動，不斷提高職工的思想道德和科學文化素質，使精神文明建設滲透到企業管理的各個環節，進而推動企業管理及各項工作的順利開展。為員工提供一個穩定的工作生活環境。公司完善管理可以為員工提供廣闊的發展空間，廣大員工也會對前途充滿信心和希望，大家覺得有奔頭，工作有成就感，願意為公司發展貢獻自己的聰明才智。公司的持續穩定成長為和諧勞動關係的建立和維護提供了堅實的基礎和物質保障，同時也為精神文明建設提供堅實的保障。
