從曆史經驗來看，這種整合模式在科技行業的發展並非一帆風順。全球最大的綜合性科技集團三星生產液晶麵板、處理器、電視和智能手機等各種產品，獲得了長足的發展。但索尼在試圖整合內容、電視和PlayStation遊戲係統的過程中，卻無法將這些業務粘合到一起。
產業鏈整合需麵向市場
“對於製造產業鏈最終產品的企業，垂直整合可以往上控製原料供應，也可以往下協調產品銷售渠道和物流保障。垂直整合的方向應當是盡可能地往產業鏈下遊延伸，盡可能地靠近終端消費者。”長江商學院運營和供應鏈管理教授藕繼紅認為，企業在其國際化道路上，應將貼近市場需求作為垂直整合產業鏈的一種應有模式。
“可以進行垂直整合的企業是那些製造產業鏈最終產品的企業，而不是零部件供應商或原料供應商。”
藕繼紅指出，企業生存的根本在於為客戶創造價值，一切商業競爭的成敗也取決於消費者願不願意為產業鏈最終產品與服務埋單。因此，了解終端消費者的需求，也就掌握了產業鏈發展方向，就能對產業鏈終端產品與服務的定價有發言權、定價權，從而爭取企業利潤最大化。
在明確了朝市場、往下遊的垂直整合方向後，對於下一步如何掌握產業鏈的主導權，藕繼紅認為企業要抓住品牌、渠道、物流這三個環節進行垂直整合。
品牌是垂直整合下遊產業鏈的許可證，沒有品牌，一個企業在最終消費市場裏就沒有發言權。同時，“渠道為王”也是一個眾所周知的商場競爭法則，一個沒有渠道鋪貨的品牌是賣不動，做不起來的。從更高一層來看，物流對一個品牌的成敗也非常重要。在瞬息萬變的市場需求下，產品種類層出不窮，一個品牌必須依靠一個強大靈敏的物流係統，才能在渠道裏保持其應有的曝光度、新鮮度。
技術創新提升製造業價值
在全球範圍內，蘋果被認為是垂直整合的典範企業。“矽穀設計-日本精密機械製造芯片-由台灣廠商製造主板-在中國大陸生產外圍設備並組合成最終產品”。蘋果的利用與整合超越了國家界限，形成了真正的全球生產體係。
據了解，大部分的iphone是在荷蘭組裝的，大部分的ipad是在中國成都組裝的。蘋果公司在iPad的價值鏈中的收益占增加值的比率有50%以上，而台灣地區的代工生產企業隻得到增加值的3%左右，作為組裝工廠的中國大陸地區獲得的利潤就更加少的可憐。可見，中國的電子信息製造業在全球價值鏈中的位置是較低的。
因此，中國電子信息製造業必須創立自己的品牌，形成自己的全球價值鏈分工，我們必須抓緊未來10年左右的世界範圍產業大規模轉移新周期，主動吸納那些處於生命周期較早階段的產品，並在價值鏈中處於較高位置的環節。從這種意義上說，蘋果對於中國製造業具有重要的借鑒意義。
對於如何在社會分工體係和產業鏈中占據有利地位，華東師範大學商學院副院長、教授葉德磊可謂一針見血：“韓國的LG公司為什麽能成為iPad最重要元件9.7英寸觸摸顯示屏的供貨商，從而在iPad的產業鏈中也分一杯羹？關鍵是LG擁有製造觸摸屏的平麵轉換技術。這項技術不但使蘋果平板電腦圖像清晰、色彩鮮豔穩定，而且配合LED背光顯示技術，能夠大大節省電能消耗。一個企業如果沒有過硬的技術和競爭力，就隻能偏居產業鏈中缺乏風景的節點。”
因此，不斷的技術創新、管理創新和充分利用產業鏈是企業的王者之道。這是“蘋果”給我們的啟示。
