6月18日公司內審組進行了為期一天的審核工作，審核部門涉及：行政部、企管辦、營銷部、采購部、研發部、質量中心、製造部、物資處。
當日，企管辦主任畢南楠召集被審核部門召開了內審首次會議，會議要求各部門要高度重視本次內審工作，實事求是，配合內審組做好有關條款及必要台賬記錄的檢查，希望通過本次內審為公司各項管理工作尋找改進的機會，進一步提升企業實現自我修複的能力，強化質量管理體係建設工作。
隨後，審核小組深入各部門進行考核，內容涉及文件存檔、政策方針、設備台帳、程序執行等內容。
審核結束後，6月21日召開了末次審核會議，審核小組成員總結宣布了考核中各部門所存在的問題。表現有：個別工作執行不到位，對出現的問題並沒有係統整改和徹底貫徹執行，後期管控有待加強。畢南楠對質量中心日常工作按照標準執行、供應部管理工作的提高給予表揚。要求出現的問題要從根源解決。副總經理李輝講到審核是對部門日常工作的整理和審查。文件管理是否規範、物品防護是否到位、文件是否按要求記錄等這些與產品質量有著直接的關係，這些也是工作細節的體現。副總經理王登峰講到要重視內審員作用，工作中要加強與內審員的交流溝通，把審核當做互相學習的平台，各部門結合實際工作，把體係用好，發揮其在工作中的作用。
目前，審核組已將整合問題下發至各部門。審核是個推進企業體係建設的過程，不僅要發現企業的短板，提出改進建議，同時也要發現企業的的閃光點，在審核過程中注重搜集素材，形成優秀案例，今後逐步在公司內審推廣。希望各部門以此次審核為契機，嚴格按照質量體係等規範執行，為外審的順利進行提供保障，更要為企業的各項工作不斷完善保駕護航。
