進入2013年，公司將“打造恒特重工一流的經濟型挖掘機品牌”，實施“產品領先戰略”，當做首要任務來抓。為此，公司決定開展“職工合理化建議”即“節能降耗、技術革新、提質增效、管理創新”合理化建議活動。以鼓勵員工為公司發展積極獻計獻策，步入管理領先、產品領先企業軌道。
根據企管辦近日編製的“合理化建議管理製度”要求規定，員工可隨時提出合理化建議，合理化建議包括關於節能降耗、技術革新、提質增效、管理創新等建議；並填寫《合理化建議提案表》。必要時附加數據、資料等；企管辦每月對提交的《合理化建議提案表》進行整理、分類、登記（若內容相同，以先提者為準；一天內提報的多份相同提案視為聯名提報），並將整理後的建議轉呈合理化建議領導小組。其中部門經理負責本部門合理化建議落實、反饋，接受企管辦監督和領導小組的效果評價。企管辦每月收集實施信息、相關部門反饋意見及預期效益等情況，每季度報領導小組評估一次，並確定獎勵意見。建議一經采納實施，對建議人按單機單件節約費用的2倍進行首次獎勵；經長期試用效果明顯的，可統計連續12個月改進裝機數量（自實施月份開始），按節約/增值費用的20%進行年度獎勵。
恒特重工向來注重此類活動開展，2010年和2011年分別組織“團隊建設”和“技改革新、節能降耗合理化建議”活動，活動開展日漸進入到企業文化中去，像焊合車間鋼管內壁除鏽機；下料車間回轉支承凹槽淬火工裝、配種模具設計及製作；一車間鏜床支撐臂；倉庫整合，縮短員工領料時間，精減倉管員，節約時間和費用。文件發放將以掃描電子版代替以往的打印紙質形式；大到技改革新小到節約每一張紙，這些措施已經在工作中實施，節能效果明顯，相信在將來更能體現其重要性。
合理化建議管理製度已經下發到各部門，“員工的心 ，企業的根”希望每位員工發揮自己的聰明才智，努力解決製約企業發展的瓶頸和生產經營、技改革新的難點問題，為公司直接或間接創造經濟效益，向管理領先、產品領先企業邁進。
