2012年，機械行業全線下滑，玉柴以強化內部管理為主線，以整頓工作作風、打造高素質職工隊伍為手段，在市場持續低迷的情況下，積極調整經營策略，強練內功，深挖潛力，積極拚搶市場，集團主要產品市場份額進一步提升，繼續保持相對較好的發展勢頭。
2012年，玉柴集團實現銷售收入415.73億元。
其中，玉柴股份公司苦練內功、拚搏奉獻，沉著應對市場壓力，專業細分，準確定位，精心布局，實現銷售發動機43.5萬台，銷售量下滑幅度遠低於主要競爭對手，並以超過排名第二的競爭對手11萬台的優勢，繼續保持行業第一位置，市場份額提升了3個百分點。
能源化工板塊增長迅猛，成為集團繼發動機板塊之後，第二個年銷售收入超百億元的板塊。
專汽公司在“先生存，後發展；先做強，後做大”發展戰略的指導下，緊緊圍繞“明定位，抓項目，提質量”的經營方針，同心同德、頑強拚搏，順利實現2012年經營目標，同比增長13%，其中環衛業務同比增長50%以上，淨利潤實現扭虧為盈，同比增長175%，實現曆史性突破。
科技創新是企業前進的動力。2012年9月，玉柴股份公司“YC6L係列柴油機研發及推廣應用”榮獲廣西科學技術特別貢獻獎；2012年10月，玉柴股份公司獲首屆自治區最高質量榮譽獎——自治區主席質量獎；2012年11月，廣西第三家院士專家企業工作站落戶玉柴；2013年1月，玉柴股份公司“節能環保型柴油機關鍵技術及產業化”項目獲得國家科學技術進步二等獎。
在內部管理方麵，玉柴推行精益製造，以精益為抓手，全力打造設計研發、製造生產、采購、銷售、服務等全方位的精益產業鏈。精益製造在股份公司、南車玉柴公司、動力公司、華原公司等試點單位全麵展開後，工廠生產效率得到大幅提升，產品故障率大幅度下降，采購訂單完成率達95.04%，同比提高3.83%。
在作風建設上，玉柴以幹部隊伍和後勤職能部門員工為對象，深入開展作風整頓專項工作，提升了幹部和職工素質，增強了團隊凝聚力、戰鬥力、創新力和執行力。
2013年，是中國經濟轉型調整的關鍵一年，也是玉柴集團“十二五”戰略規劃的攻堅年，玉柴提出“強內控精管理提效能穩增長”的經營方針，和“集團銷售收入確保440億元，力爭實現468億元”的目標。圍繞方針和目標，玉柴將繼續堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹實施“強柴興玉”戰略，通過創新子公司管控模式、深化全麵預算管理和目標管理、持續實施精益製造、構建精益運營體係、加強重點項目的督查力度、培育集團新的盈利增長點等措施與手段，銳意創新、迎難而上、頑強拚搶，努力實現集團經營規模、市場占有率穩步提升，確保玉柴持續、穩定、健康發展，為積極促進玉林市的社會經濟跨越發展做出更大的貢獻。
