年度績效合約的簽訂是三一節的重頭戲。2月28日下午，三一各主機事業部、海外事業部及其他子公司共計25家單位與董事長梁穩根簽下2013年度績效合約，明確新一年的發展目標。簽約儀式上，梁穩根興致高昂，他表示績效合約是25家團隊責任的體現，同時也是25家團隊尊嚴和價值的體現。這25份承諾以及三一團隊領導人的精神麵貌，再次讓他對三一事業的未來充滿信心。
六大模塊考核 關注企業長期競爭力
當天，三一集團董事易小剛匯報了2012年度公司績效的完成及獎懲情況，向文波就2013年度經營目標及考核方案做了報告。報告顯示，2013年，25家單位預計實現利潤有望恢複到2011年的曆史最好水平。
相較於上年度的績效考核，2013年績效考核將從“經營業績、費用控製、效益提升、創新能力、國際化、重點工作”六個維度展開，且各項目標進行了深入的細化和量化。向文波表示，這體現了三一不僅注重當年的經營業績，更關注企業長期競爭力的提升，是認真貫徹和落實“一強、兩化、三優、三建控”經營方針的具體體現。
另據介紹，為了讓各單位全麵了解考核的方法和規則，集團將嚴格組織考試，並舉行由事業部第一責任人參加的“知識搶答賽”。
對此，梁穩根表示認同，他說，績效簽約的形式和內容很重要。每一次簽約、每一次階段性目標的提出都意味著三一朝“品質改變世界”的終極目標又邁進了一步。而考核的方法，主要在於調整大家的經營思維和行為。
成本費用控製能力差是三一最大的軟肋;製造企業如果沒有創新，沒有國際化，將無法實現“品質改變世界”的目標;自覺抓住重點工作，才能更好地對公司資源及領導人的精力進行配置。因此，三一的考核著眼當下，更放眼未來，除了考核當年經營能力，更關注長期盈利能力的增長。
堅守簡單而深刻的經營理念
“如果僅僅靠直覺，也許可以取得超凡脫俗的偉大業績，但如果要想獲得長期的偉大成就，就必須遵循簡單而深刻的經營理念。”創業至今，三一的銷售額從隻有10幾萬元飆升至800多個億，梁穩根認為，究其原因在於三一堅持了簡單而深刻的經營理念。
在梁穩根看來，簡單而深刻的經營理念，包含企業對經營環境的深刻理解、對目標矢誌不渝的堅守和對核心能力的瘋狂營造三個方麵。
經營環境包含社會宏觀環境、市場環境、客戶需求和技術變化四個要素。他分析說，未來中國社會仍將保持中速增長，尤其是十八大之後，建立了強大的、我們可以信賴的政治經濟文化基礎。盡管發展中還存在各種困惑，但宏觀環境仍將越來越好。工程機械行業依然有廣闊的空間，三一對市場走勢有大的正確的把握，並且能很好地把握客戶需求，同時，信息技術也為製造業帶來了前所未有的機會。這一切都為三一的發展提供了有利的條件。
“品質改變世界”是三一的使命和終極目標。為實現這一目標，三一有計劃、分步驟地規劃著：從銷售過千億，進入世界500強，到銷售過3000億，成為數一數二的企業，再到超越卡特，成為世界最好的工程機械企業，無數三一人為此而奮鬥。梁穩根說，三一人認同這一目標，願意為“創造一個世界級品牌”這一偉大目標和理想，做出最大的努力。
在環境確認，目標確認的前提下，企業要取得舉世矚目的成績，必須要營造自己的核心能力。梁穩根認為，研發、製造、服務三項核心競爭力使三一在競爭中立於不敗之地，但這三項核心競爭力，尤其是研發和製造還有很大的提升空間，進一步提升核心競爭力，三一事業定會獲得更好更快更健康的發展。
