全國人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波向媒體表示，中國企業海外並購一定要有消化能力，把相互的優勢進行有效整合。
作為中國工程機械龍頭企業，三一重工今年初剛剛完成對有“大象”之稱的世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特的並購。
向文波認為，三一重工並購“大象”，很好地實現了雙方的優勢互補。未來三一品牌主要麵向中國市場，普茨邁斯特品牌主要麵向全球市場。
對於三一重工並購“大象”是否會引起消化不良？向文波很自信地告訴媒體，三一重工完全有能力消化“大象”，收購“大象”可以實現三一重工戰略化互補。普茨邁斯特用了52年時間在全球建立了國際化的銷售和服務體係，他們的體係是無法用金錢來衡量的。擁有了“大象”，毫無疑問地確立了三一重工在世界混凝土行業的地位。
向文波認為，企業國際並購最大的挑戰是文化上的融合，解決的問題就是本土化。“我們會盡量少派甚至不派去我們的管理團隊，普茨邁斯特仍會由德國的管理團隊來經營。但國際化是必須做的，不是可做可不做。一個龐大的企業市場過分集中，抵禦風險的能力就不行，一旦局部市場出現波動，就會對業績的穩定性造成影響，我們希望把三一打造成世界品牌，就必須國際化。
同時，我們的並購、出海都是牢牢專注於工程機械，沒有過度多元化。我們投資節奏的把握、投資時點的把握也是都有講究的，這控製了海外投資的風險。
不過，向文波也表示，中國企業海外並購才剛剛開始，大部分企業還都是本土企業，國際化程度還很低，即使把國內的事情做完，國外的事情還有很多要做。中國工程機械企業要與國外重量級大佬們短“短兵相接”，可能至少還要10年到20年的成長時間！
對於中國工程機械行業“增速下滑”的現狀，向文波認為“這是在回歸更理性的增長”。他認為中國工程機械仍然在非常高速的增長。“當然，不可能像以前40%到50%那樣快速增長，那本來也是不正常的！我覺得工程機械行業應該是回歸到了理性增長的狀況，不是特殊時期的特殊增長，我個人認為工程機械行業今年10%以上的增長還是沒有問題的。”他說，“世界80%的混凝土機械市場在中國，中國挖掘機的數量超過了世界其他國家的總和，中國的工程機械市場仍然是全球最火爆的。”
最後，他透露：“2012年三一集團肯定能過千億，這也是五年前我們提出的目標，都在規劃之中！三一在去年提出的'2015年銷售額達2000億'的發展目標也一定能實現！”
