從零起步，三一僅用了20幾年時間，就發展成擁有800多億體量的國際化企業。驚人的發展速度、一個個“三一奇跡”，無數次引發眾人的關注。人們探究的是，同樣是在改革開放熱土中成長起來的企業，為什麽大多數隻是在時代的潮流中曇花一現，而三一卻能在越來越激烈的市場競爭中一枝獨秀，並且在多輪經濟周期的洗禮下，保持持續健康的發展？
找對方向 精耕裝備製造領域
“三一的成功，首先是戰略的成功。”多年前，三一重工總裁向文波就曾這樣回答過眾人的提問。三一能有今天的發展，是因為三一選擇了工程機械這個對的行業。三一做焊接材料起家，1989年賺得第一桶金9000塊錢。依靠做材料，公司規模過億。然而，梁穩根卻一直在思考，“為什麽幾乎同時成立的遠大集團幾年就做到10多個億，三一還是1-2個億。”後來，他明白了，“是產業選擇和市場容量的問題。” 1994年，梁穩根做出“雙進戰略”的重大決定，從漣源進入大城市長沙，從材料轉戰大行業工程機械行業。這一思路，為公司未來的發展指明了方向。 80年代的中國，建設方興未艾，工程機械市場廣闊。然而由於技術被壟斷，國內少數剛起步的工程機械企業僅僅是跟隨在國外企業的背後，分一杯羹。三一卻一開始就選擇了進口替代，通過艱難的創新，掌握混凝土泵送的核心技術，迅速崛起。行業發展快，行業毛利率極高。找對了方向的三一，飛速發展。2003年，三一重工掛牌上市。有混凝土機械產品的盈利作為支撐，公司開始進入挖掘機械、樁工機械、起重機械、煤炭機械等新的領域。盡管業務開始多元化，但三一從未真正離開裝備製造這個大行業，而是選擇在這一行業精耕細作，並不斷取得突破。外界認為，梁穩根有著很深的製造情結。他曾經表示，偌大的中國不可能進口一個現代化，一個國家要想強大必須要有強大的製造業作為支撐。而三一的使命，就是要用最高品質的產品，改變中國製造品質低劣的形象。三一前進的每一步，都源於內心對這份事業的堅守。
適時調整 加強內控
企業在前進的每一步中，所麵臨的發展環境都不同。三一卻總是能在不斷的變化中，適時、果斷調整自己的發展戰略，這是三一成功並保持持續發展的根本原因。這一點，在2012體現得尤為明顯。 2012年，工程機械行業的艱難是前所未有的。一方麵，我們遭遇了改革開放以來最嚴重的一次全球性經濟衰退，歐債危機尚未終結，行業震蕩之猛烈、市場下行時間之長、下降幅度之大堪稱曆史之最。另一方麵，在行業首次出現負增長的同時，非理性競爭加劇。麵對各種困難，今年8月，三一召開了半年度經營工作報告會，梁穩根適時提出了“一強、兩化、三優、三建控”的具體經營方針。在這其中，“強化價值”的提出顯得尤為重要。在商業環境惡化，麵對競爭人心浮躁的今天，“創新、卓越、客戶、合作、尊重、激情、誠信、責任”構成了三一人堅定的信仰。這些簡單而深刻的經營哲學，是三一永葆活力的法寶。行業寒冬，三一得以休養生息，開始深思和調整。一方麵，苦練內功，強化了管理。通過結構調整，對內打造了一個精兵簡政的組織，減少了人浮於事，效率不斷提高。通過整合客戶、銷售等業務資源，降低營銷成本，推動營銷體製變革，打造了一個遍布全國的代理商體係，使銷售更接地氣。公司內部成本費用、經營風險得到更好的控製。
學習卡特 樹立新標杆
在工程機械行業整體下滑的大環境下，行業標杆企業卡特彼勒卻仍交出了一份亮眼的業績報告。卡特的逆勢增長令人稱奇，而更值得稱道的是其在漫長歲月中，穿越經濟動蕩的勇氣和決心。 2012年，梁穩根提出將卡特作為學習的目標，這為公司發展氛圍奠定了新的基調。他認為，卡特值得三一學習，也值得三一追趕，卡特的產業選擇與擴張模式，將為三一提供重要借鑒。卡特彼勒，這家值得尊敬的競爭夥伴，正在成為三一的學習對象。十年之後，做到全球排名第二，直追卡特，是三一的目標。 “三一在中國的發展潛力和空間非常大，並且還有廣闊的國際市場作為支撐，前景值得期待。”梁穩根的話振奮人心。麵對即將到來的2013年，梁穩根表示，希望全體三一人，堅定信心，積極變革，去開創三一事業更加美好的未來。然而，任何一次變革都不可能一蹴而就，它伴隨著陣痛。在這一過程中，一方麵，員工要接受得了新事物，適應得了新的環境，也要能扛得住壓力，做得出犧牲。另一方麵，企業要鍛造真正的工匠精神，就算做螺絲釘，也要做到最好。不離不棄，一絲不苟，如癡如醉，把我們的產品做到極致。
