20多年的發展，有些東西變了，有些東西則得到了堅守和延續，比如我們的價值觀，這是我們一直堅守的信仰。在不斷前行的過程中，三一也一直在踐行著“創新、尊重、卓越、激情、客戶、誠信、合作、責任”的理念。讓我們從一些微小的片段，來看看三一對誠信的堅守。
對員工誠信：三年的承諾 片紙抵金
1994年三一集團從漣源搬遷到了長沙星沙這塊熱土，當時條件非常艱苦。在1995年3月1日開工典禮上，董事長梁穩根計劃給三一當時在場員工每人發一個金牌，由於一些客觀原因，金牌沒有做出來，於是董事長說：先給大家每人發一張紙條來代替，將來大家可以用這張普通的紙條來兌換金牌。
1996年，公司為持有這張紙條的在職員工更換了銅牌。2003年三一重工在A股上市，不起眼的銅牌更換成24K黃金打造的金牌和一萬元現金，公司鄭重承諾：“到三一創收100億時，給每一個手中持有金牌的在職三一員工獎勵10萬元。”
2007年，三一銷售過百億，當年的三一節上，梁穩根兌現了這一承諾。20名持金牌的老員工，獲得公司給予他們每人10萬元的獎勵。現場梁穩根再次承諾，當三一銷售過千億的時候，給每一個手中持有金牌的在職三一員工獎金100萬元。
對投資者誠信：董事長和小股東
2005年，三一重工股改正麵臨破題的困難。
一位來自上海的投資者徐勤芳，在仔細研究三一的股改公告後認為，“三一重工的股改是有誠意的，能給投資者帶來利益。”於是，徐勤芳發表了一封致三一股東的呼籲書，請三一重工的股東珍惜權利，積極參與投票，在三一重工股東中引起了很大震動。6月10日，三一重工股改方案以93.44%的高讚成率順利通過，打響股權分置改革第一槍。
對此梁穩根十分感慨，他說：“我們隻有更加勤勉地工作，創造更好的業績，才能對得起像徐勤芳這樣熱心的股東。”
三一將回饋股東作為自己的一種責任。上市9年來9次分紅，累計現金分紅37.34億元，為工程機械行業之最。也就是說，公司從資本市場募集的資金已經成倍地以現金方式回饋給了股東。
對社會誠信：誠信納稅
在第九屆全國人大會上，時任國務院總理朱鎔基到湖南團來參會。當時梁穩根董事長在會上做了發言。這時，湖南省委書記向朱總理介紹說，這是一家民營企業。
“你交稅了沒有。”聽了省委書記的介紹，朱鎔基第一句話便關切地問道。
“我去年交了1.3億的稅收。”梁穩根回答道。
總理接著追問：“我是問你個人的所得稅交了多少？”
梁穩根一愣，隨即向總理做了詳細匯報，他說：“稅務局長跟蹤了當地十位高收入者個人所得稅的繳納情況，他說，交得最徹底、最及時的就是我。”
聽了梁穩根的話，朱鎔基總理講了一句話，兩個字——“不錯。”
隨後，梁穩根還補充了一句話，“我不僅僅個人按時交所得稅，我們員工也是由公司統一交納所得稅。”
“難能可貴。”總理又說了一句話。
恪守義務，按章納稅是三一的立業之本。2012年，三一的利稅達到70億。
對客戶誠信：五華裏長的“錦旗牆”
在三一重工泵送營銷服務公司長沙總部，有一間資料室，裏麵珍藏著疊得整整齊齊的錦旗。這些都時客戶精心製作的，是客戶對三一服務及服務工程師用誠信，踐行服務承諾的肯定，也是三一全體服務將士的驕傲。
如果把這些錦旗一麵挨著一麵排列起來，能排5華裏長呢。自1995年三一重工成立售後服務部以來，共收到客戶贈送的錦旗近萬麵。
每一麵錦旗背後都有一個感人故事。隨便翻開一麵錦旗，“服務周到，質量一流”、“技術精湛，服務熱情”等燙金大字印入眼簾，這些錦旗見證著三一服務將士為客戶提供的精心而優質的服務。
