2006年6月，當時還不會打字的向文波突然在博客上連46篇文章，展開對凱雷收購徐工一案的“攪局”，當時的凱雷是全球最大是私募股權基金之一，被稱為“總統俱樂部”，而徐工是行業首家百億大集體，當年虧損1.2億。二者達成交易，凱雷將以3.75億美元並購徐工機械85%的股權，這時向文波突然跳了出來，直指徐工並購案是美麗的謊言，打出民族旗號，稱徐工賣什麽都行，“賣國不行！”有意思的事，今天美國同樣打出了“安全”旗號的理由回絕三一集團在美國的投資。
提及當年的事情，6年後的向文波依舊有著當年的衝勁，他坦言當年的博文得罪了很多人，時值今日仍然有很多人對三一攪局徐工的事情抱有質疑，但是他又表示，如果遇到這樣的事情還會如此。他把理由歸結為三一的企業本質，三一不像其他企業忍氣吞聲，起訴奧巴馬這樣的做法就是三一做事的方式體現。
以下為對話實錄：
鳳凰財經：如果再出現2005年凱雷收購徐工那樣的事件，您還會像當初那樣連發數篇微博來攪局這個事情嗎？
向文波：我們三一做事是取義而不取利，就是我們認為該做的事情我們一定會去做，剛才我講了，就我該說的話我一定會去說，這是我個人的特點，也是我們三一文化的要求，我們三一文化裏麵有一句話叫張揚個性，直抒胸臆，這是我們對員工的要求，你看我們三一的文化格言裏麵，你打開我們三一的公司集團的介紹會有這麽一句話寫在上麵，叫張揚個性、直抒胸臆，那麽在這三一就這牌子的文化，那麽我當然作為三一的一個高管我首先要履行這種文化，就必須把我想說的話，我應該說的話說出來，表達出來，當然我不知道我是對、我是錯，我是水平高還是水平低，這個就交給別人去評價。
鳳凰財經：您曾說自己非常佩服梁穩根先生，他私底下是一個什麽樣的人呢？
向文波：首先他是一個非常低調的人，你也看到了，你聽不到他的事，因為這個是個人的性格決定的，也是我們工作上的分工，因為我是公司的新聞發言人我有責任去跟媒體進行溝通，這一工作是我的工作，並不完全是我的個性，那麽梁總的低調也是這樣也不完全是他的個性，也是他，我們內部的分工決定的。
另外一個，他比較務實，就像名字一樣，你看梁穩根是非常務實的一個人，那麽三一這麽多年來我們一直在做實業，沒有被其他事情所誘惑，我認為跟他這種穩健的這種作風，實在的作風是非常有關的。另外，他是一個非常有擔當的人，我認為你看徐工這樣的事情，如果僅僅是從企業自身利益出發是沒人願意幹這個事情的你要知道，把一個人自己把他我們叫木秀於林，風必摧之，你把自己暴露在公眾之下，你有時是要受到傷害的。
因為現在還有很多人對三一當時徐工這個事情抱有各種質疑，我們當然也得罪了很多的人，那麽這個事情如果是純粹從這個明哲保身的這一個哲學取法是不應該做這樣的事的，中國人叫做悶聲發大財，最好什麽都不說，你幹自己的事發自己的財是好的，那我們不這麽做就是因為我們認為對國家，對自己的行業負責這個角度來講，我們作為一個業內人士我們是有必要去把一些想法說出來的，所以這就是我們三一做事的一種方式。
所以你剛才講，將來我們有沒有這種情況還會不會做？我說我們還會做，你比如說現在這樣，很多中國企業在國外受到了不公平的待遇，大多數是忍氣吞聲，最後是不了了之，但是三一我們采取這種方式那就說我們認為這種事情我們對，我們是對的，我們不能夠忍氣吞聲，我們必須表達出我們的願望，必須去發出我們的聲音，必須把真相告訴大家，這就是我們三一做事的方式。
