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防範市場風險 工程機械用戶的忠誠度更顯重要

2012-03-15 15:32:07   來源: 中國路麵機械網
導讀:凡常走基層、跑工地、訪用戶的業內人士,都有一個真切的體會:隻有用戶,才是工程機械市場競爭的裁判者。用戶是最終和最挑剔的裁判員,在用...

凡常走基層、跑工地、訪用戶的業內人士,都有一個真切的體會:隻有用戶,才是工程機械市場競爭的裁判者。用戶是最終和最挑剔的裁判員,在用戶的選擇麵前,一切商業法術、發展戰略、營銷模式、人為壁壘等等,最終都會變成次要的,隻能擔當副裁判、邊裁判的角色。在用戶中,終端用戶,又是工程機械市場競爭的終極裁判者。

  用戶決定競爭成敗的經典案例,是美國高科技“銥星”公司的破產案。“銥星”公司耗資達50多億美元,擁有幾十顆天空衛星,但是到2000年3月,“銥星”係統的全球用戶隻有5.5萬個,而中國用戶不到1000個。正是沒有足夠的用戶基礎,注定了“銥星”科技神話的破滅。2000年3月18日, “銥星”正式破產。昨夜天空“銥星”星光燦爛,今日化做全球通訊市場上一道美麗的流星。

  由“銥星”的案例可知,在工程機械的市場競爭中,用戶的價值被忽視,是極度危險的遊戲。尤其是當市場進入調整收縮期,危機隨時爆發時,工程機械用戶的價值、用戶的忠誠度更顯重要。

    防範風險,用戶不該再被忽視

  2011年,世界經濟正從金融領域的危機,向更廣泛的領域傳導。危機的多米諾骨牌在華爾街倒下後,目前已在歐盟引發歐債危機,在新興發展中國家引發通貨膨脹壓力,在我國除引發通脹壓力,還導致金融、實業等領域風險加劇。有專家預測,歐債危機可能持續數年,目前呈現向核心國家蔓延的趨勢,2012年上半年可能爆發新一輪惡化高潮。在複雜多變的國內外形勢下,2011年,我國經濟朝著宏觀調控的預期方向發展,初步抑製了通脹壓力。2012年,堅持做好自己的事情,防範經濟硬著陸,防範金融風險,防範通貨膨脹,防範新一輪爛尾工程等,對於中國經濟,對於工程機械行業健康發展,都將是更加艱巨的挑戰。

  經過幾年的高速發展,我國工程機械行業成績巨大,已經成為世界工程機械大國,但還不強,尤其是抗風險的能力不強。全行業還沒有經曆過國際、國內同時爆發危機的考驗。在世界經濟增長乏力,國內經濟增速放緩,歐債有可能引發更大危機的宏觀背景下,專業人士預計2012年,我國工程機械市場將由幾年前的高速發展期,進入到一個調整收縮次周期,然後回歸到正常的增長周期。因此工程機械行業的競爭,必定愈顯白熱化。

  麵對經濟增速放緩,國家收緊銀根的宏觀經濟形勢, 在工程機械市場進入調整收縮的過程中,繼續執行價格戰等過度營銷措施,將造成企業經濟效益下滑,企業應收帳款增加、風險加大。為防範風險,各類零首付、低首付等忽視用戶價值,擾亂市場秩序,增加企業經營風險的市場戰略,必將被迫退出市場。取而代之的將是培養用戶的忠誠度,提升用戶價值的市場戰略。根據統計,當企業挽留用戶的比率增加5%時,獲利便可提升25%以上。許多學者更是直接表示,忠誠的用戶將是企業競爭優勢的主要來源。由此可見,在競爭日益白熱化的市場,在危機潛伏的市場,防範風險決勝市場,工程機械用戶不該再被忽視。

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  重銷售輕服務,埋下企業發展的隱患

  近年,工程機械行業暢行以“規模”擴張為主的競爭模式,往往注重了市場占有率,而忽視了培養用戶的忠誠度和提升用戶的價值。近年工程機械行業,忽視用戶價值的案例之一是,重銷售,輕服務。某挖掘機品牌,近年銷量一直高速增長,但售後技術服務卻沒有跟上。在某施工工地,其品牌的挖掘機出現技術故障,經過多天、多輪、換多人次診斷,才排除故障。挖掘機手和業主,對售後服務不到位,耽誤施工進度頗有微辭;談起此類問題,某品牌的技術人員也承認,由於市場占有率不斷提高,挖掘機保有量大幅增加,售後技術服務人員培訓跟不上,某些新入行的年輕技術人員出現場,不能及時準確有效解決施工作業中的工程機械技術故障的情況,近年時有發生;另據多個項目施工方介紹,施工工地上,因技術故障不能及時解決,造成工程機械趴窩、不能投入施工的現象並不罕見。有中交、中鐵的工程技術人員更指出,某些品牌工程機械售後服務延遲,拖累工程施工的事情,時常發生,但改變甚微。如此重銷售輕服務,勢必埋下企業發展的隱患。

  製造質量問題,看得見的企業殺手

  近年,忽視用戶價值的另一個案例是製造質量問題。

  近幾年工程機械企業產能擴張,超乎尋常。本行業原有企業擴產擴能、行業外企業跨行業入行投資建新廠,就像平地風生水起,形成一股工程機械行業資本流入熱潮。產能擴張的後遺症,除了價格戰升溫,還有就是行業製造質量下滑。據調查,重銷售,輕服務是工程機械行業比較普遍的現象,大小品牌中均有之;而質量問題更多的出現在小品牌、非主流品牌、非主流機型上。不論在大武漢大工地的中部,還是在大上海大市場的東部,也不論是城市市政搶修工地,還是鄉村田間水利工程,都可以見證近年工程機械製造質量問題的實例。所以,製造質量問題,是看得見的企業殺手。但是,這看得見的企業殺手卻被賣方市場,被持幣購機的火熱掩蓋忽視了。

  終端用戶,終極裁判者

  由服務和製造質量問題,導致工程機械在工程施工中,在終端用戶手上不能正常高效運行,不能為客戶創造價值,用戶必將棄之。終端用戶的不滿和拋棄,就是市場的終極裁判。培養用戶,尤其是終端用戶的忠誠度,提升用戶價值,將決定工程機械市場競爭成敗。今年下半年以來,工程機械市場已經出現調整收縮的態勢,工程機械行業已經開始重新洗牌,市場在重新分割。工程機械企業用戶忠誠度正麵臨曆史上,從未有過的嚴峻考驗。經受住考驗的企業,將在全行業走出調整收縮次周期,回歸正常發展周期後,變得更大更強。而經過此番優勝劣汰,我國必將從工機械大國轉變成為工程機械強國。

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