【中國路麵機械網訊】（作者 李航天）中鐵十一局二公司金台鐵路七標項目工會加強和改進工會工作，紮實推進“職工小家”建設，充分發揮工會組織的職能作用，工會的感召力和影響力進一步加大，項目工會“職工小家”建設向“規範之家、民主之家、文明之家”的目標邁出了重要步伐。

強化基礎管理，建設規範之家

開展“職工小家”建設，就是要強化基層工會的基礎管理，為基層工會建立工作平台、明確工作內容、掌握工作標準，使工會工作能解決實際問題，發揮橋梁紐帶作用，促進單位的建設和發展。

項目工會在總結以往開展“職工小家”建設的成功經驗基礎上，修訂了 《“職工小家”建設考核評分標準》，涉及組織建設、民主管理、生產生活、宣教文體4個方麵共28條，既有工會組織和職工群眾直接去做的，也有黨組織和行政領導指導協調才能完成的，從基礎製度上強化，考核內容就是基層工會的工作內容，評分標準就是基層工會的工作標準。

工會及時成立組織並選舉產生工會委員及主席，工會基礎工作紮實，有牌子，有章子，有各種工作台賬，活動記錄，保證了工會組織的完整性和工會活動的常態化，做到了活動新、內容實、效果好。

維護職工合法權益，建設民主之家

維護職工合法利益，是工會組織存在和發展的重要支撐，也是工會組織保持生機和活力的重要基礎。項目堅持實踐“發展為了職工，發展依靠職工，發展惠及職工”的理念，廣泛征集職工意見建議，賦予民主管理以新內容、新方式，把廣大職工的積極性和創造性充分調動起來。

民主管理製度、項目公開製度和勞動待遇等涉及職工利益的製度，必須經本單位職工代表組審議通過才能實施。項目設立了公開欄，做到公開內容、形式、時間、程序“四規範”，組織職工代表對基層單位領導幹部進行民主評議。合理使用工會費用，重大開支項目經工會組織集體討論決定，現金和賬務有專人分管，做到為大多數職工謀利益。每月至少召開一次職工大會，向職工通報相關情況、布置生產工作任務、提出相應要求。

工會堅持職工代表組的職能作用，使民主管理全麵化、經常化。工會通過座談會、協商會、評議會和事務公開等形式，及時解決職工關心的熱點難點問題，理順職工情緒，化解內部矛盾。以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，不斷完善以獎金分配為主要內容的激勵機製，促使工會的民主管理、民主參與、民主監督作用得到有效釋放，保持了職工隊伍的穩定，促進了生產經營任務的完成。項目對於職工服務中心工作和“雙百”活動有組織，有活動，推進建家建線建“七小”工程，注重亮點打造。

提高職工隊伍素質，建設文明之家

金台項目工會把“講文明、樹新風”作為貫穿全年推進“職工小家”建設的重要活動，學習宣傳和貫徹落實《職工行為規範手冊》，采取教育引導與製度約束相結合的方式，宣講企業的發展與改革、困難與機遇，增強職工的責任意識與危機意識。基層工會堅持以“強化素質教育，培養複合型人才”為目標，利用崗位培訓、崗位練兵、上崗考核、導師帶徒等載體，加強技能培訓，使職工思想素質和業務素質同步提高。

項目工會充分發揮工會組織的職能作用，“職工小家”建設取得了階段性成果，基層工會組織自身建設和基礎工作明顯加強，維權意識、參與意識和圍繞生產經營中心開展工作的意識不斷增強，工會活動的感召力和影響力進一步加大，逐步走向規範化。