2017年12月6日消息：700萬，標誌著銀川機場向著千萬量級機場目標邁出了新的步伐，標誌著寧夏機場公司“雙樞紐”建設取得了新的突破，也必將為寧夏機場公司打造“西部一流機場”奠定更加堅實的基礎。

2017年11月16日，銀川河東國際機場年旅客吞吐量突破700萬人次，連續三年實現百萬級增量。這一成績的取得，得益於集團公司的正確領導和科學管理，也得益於寧夏機場公司的審時度勢和不懈努力。今年，寧夏機場公司圍繞“強基礎、穩增長、提品質”這一主題，上下一心、克難奮進，主業生產快速增長，安全基礎持續鞏固，服務品質全麵提升，機場建設統籌推進，重大工作成效顯著，各項任務取得了較好的成效，為打造“西部一流機場”奠定了更加堅實的基礎。

戰略引領，為樞紐建設謀篇布局

為了解決寧夏不沿邊、不靠海、腹地資源支撐不足等製約寧夏航空發展的關鍵問題，寧夏機場公司緊緊圍繞“雙樞紐”戰略持續定向發力，做強中西亞門戶主通道、做實支線樞紐、做優航線布局，通過挖潛淡季市場、優化航線結構、聚合多方資源、加快推進基地公司建設等方式，不斷提升寧夏航空通達能力。

深挖客源市場，持續加強“雙樞紐”建設。機場公司為做實區域支線樞紐，與幸福航空合作打造“幸福+”航空運營模式，銀川—阿拉善左旗、烏海、中衛3條航線實現0票價運營。目前，800公裏範圍內區域支線通航城市達到14個，通航率達到50%；築牢麵向中亞、西亞門戶樞紐主通道，深挖客源市場，銀川至迪拜航線實現持續穩定運營，航班平均客座率始終保持在70%以上。同時，民航局向阿聯酋航空批複了迪拜經銀川至西安、沈陽、杭州、南京等國內城市航權，進一步優化了中阿門戶樞紐建設的政策環境。

拓寬空中通道，不斷優化航線結構。機場公司全麵落實自治區與浙江、江蘇戰略合作協議及第十二次黨代會精神，不斷拓寬空中通道，新引入3家航空公司，新增3架駐場運力。新開普吉島、芭提雅、峴港、珠海、烏蘭察布、義烏、鹽城、汕頭、遵義等13個國內外城市的航線，新開吐魯番—銀川—西安1條全貨機貨運航班，每周六班。加密銀川至北京、廣州、深圳、大連等21個城市的航班；除福州外，銀川與26個省會城市實現直航，直航比例將達到89.7%，同比提升3.1%。初步建成“銀京快線”和銀川至鄭州、廣州和烏魯木齊“準快線”。其中，銀川至京津冀、長三角、珠三角地區通航城市將達到19個，航線39條，日均航班51班；同比新增鹽城、珠海等2個通航城市，新增11條航線、14個航班。

深化戰略合作，加快推進基地公司建設。按照“運力引進和基地設立同步推動、政策引導和服務保障並重”的總體思路，在自治區黨委和政府大力支持下，寧夏機場公司主動推介、積極協調，東航、國航和川航對寧夏航空市場的關注度和重視程度得到進一步加強，並先後與自治區政府就深化雙方合作進行商談，取得積極成果。東航計劃與自治區政府簽訂戰略合作協議，每年在寧增加1—2架駐場運力，爭取2019年在寧成立東航分公司。川航計劃在銀川投放2—3架駐場運力。國航今年冬春航季在銀川增加1架駐場運力，計劃未來2—3年持續增加運力投放。

挖掘區域優勢，努力打造支線運輸。機場公司積極推進中衛機場航空+旅遊融合發展模式，努力打造區域最佳旅遊支線機場；全年中衛機場新開至銀川、合肥、重慶、左旗、榆林等5個城市航線航班，加密至北京、西安航線航班。全麵挖掘固原機場區位優勢和地區特色，新開通至福州航線航班，加密固原至西安航線航班，吸引周邊慶陽、平涼等城市客源，努力打造全國具有影響力的紅色旅遊機場。

安全管控，為快速發展夯實基礎

機場公司通過“4+2+1”戰略以風險、流程、標準、培訓四個方麵為主線，以班組建設、安全體係建設兩方麵為抓手，以過程控製促落實為措施，夯實安全基礎，提升安全品質，確保機場公司安全形勢持續平穩。

強化安全責任落實，深入推進安全體係落地。機場公司以安全責任“橫向到邊、縱向到底”為原則，明確各層級、各崗位安全責任，實現安全責任書簽訂、考試 “全覆蓋”，做實機場安全委員會，調整委員會成員、職責和章程，組織駐場單位定期協調安全事項。突出安全手冊“分層級、分類別”管理，整合完善《安全管理體係手冊》、《危險源管控手冊》、《突發事件總體應急預案》等公司級手冊8部；優化合並崗位級各類手冊，形成崗位《運行管理手冊》18部，進一步提升了安全管理的係統性、規範化。

製定完善製度方案，多措並舉深化班組建設。今年，機場公司下發了新的《班組建設管理辦法》，製定了《班組建設實施方案》。從強化班前班後會、手冊到基層、班組小卡片、班組結對子、班組微創新、黨小組進班組及班組文化建設等七個方麵推進工作。設立班組園地和安全文化長廊，規範班組台賬記錄。

整治排查安全隱患，夯實安全基礎管理。機場公司圍繞 “安全隱患零容忍”要求，重點推進隱患排查整治“常態化”和“持續性”，規範安全隱患評估、分級和錄入工作，形成隱患數據庫；對飛行區重大隱患掛牌督辦直至形成閉環，安排專人監管動土審批和管線保護，通過抓隱患排查整治，進一步夯實安全管理基礎。

提升人員安全意識，大力開展安全培訓。為更好的促進全員對安全規章的掌握，強化全員規章意識，形成遵守規章、按章辦事的安全文化氛圍，機場公司開展“安全大講堂”，目前已舉辦4期，共520人次參培。各二級單位結合工作實際，歸納整理安全案例，開展部門和崗位級安全培訓450期，共7800人次參培。

真情服務，為機場品質換擋升級

機場公司將服務提升作為培育競爭優勢的戰略重點，圍繞投運新設施、打造新服務、塑造新形象，努力實現服務品質與主業生產同發展共提升。以“真情服務”為主線，以“旅客需求”為導向，以“旅客感受”為中心，構建以創新管理機製、規範服務標準、豐富服務產品、提升體驗感受為“四個維度”的機場優質服務管理體係，傾力塑造“塞上空港”品牌。

搭建平台，強化管理機製。搭建機場公司服務質量管理微信平台，建立二級單位服務日報製度，形成高效協同的管理方式，落實監督管理責任，並製定服務管理檔案。

細化質量，規範服務標準。機場公司積極推進服務管理精細化建設，建立服務質量獎懲機製和服務產品考核評價機製，製定完善相關管理辦法，強化服務培訓管理，加強服務內訓師隊伍建設，規範機場公司服務培訓工作，推出“順利抵離、輕鬆體驗、溫暖關懷、極速貨運”4個方麵26項服務承諾，啟動ACI（國際機場協會）服務質量測評，用國際標尺“把脈”機場服務，提升機場綜合服務保障能力。

升級模式，豐富服務產品。不斷升級暢想旅行中轉產品，提升中轉旅客體驗感受。聯合航空公司，研發並推出“幸福+”免費運營新模式、“華夏行”、“惠旅客”、“機+酒”等服務產品，推出“團隊預約”、“特殊旅客愛心陪伴”、“讓行李回家”、“早到行李早成行”、“遺失物品找旅客”、“私人定製”、機場巴士“一票優享”、“易出行”、“易登機”、“塞上行”等係列服務產品。

打造精品，提升體驗感受。加大空域協調力度，製定“統一指揮、分級調度”的“1+3”生產運行模式，強化機坪運行監管，提升機坪運行效率，確保機場安全順暢運行；前置並延伸航空鏈條，推出空鐵換乘中心，實現了航空與鐵路的聯程運輸、無縫換乘、高效中轉，航空服務半徑得到了進一步擴大；打造星級衛生間，增設收納式嬰兒整理台等設施設備，在衛生間內設置心理減壓牆，航站樓內打造升級版母嬰室 “媽咪小屋”，建設帶有多功能服務區的特殊旅客服務中心；不斷完善官方網站和微信平台功能，強化信息傳遞和互動溝通，及時發布航班信息、地麵交通等各類信息，為旅客提供更好的出行體驗。

新的使命，為千萬量級指明方向

今年年初，習近平總書記視察北京新機場建設，並作出“新機場是國家發展一個新的動力源”的闡述。銀川機場作為寧夏回族自治區對外開放的重要窗口，肩負著建設“空中絲綢之路”和打造“絲綢之路經濟帶戰略支點”的重要任務，承擔區域繁榮曆史使命。

2017年，預計寧夏機場公司將完成運輸起降6.9萬架次，旅客吞吐量810萬人次，貨郵吞吐量4.16萬噸，同比分別增長22.8%、23.6%和12%。其中，銀川機場預計完成運輸起降6.44萬架次，旅客吞吐量780萬人次，貨郵吞吐量4.12萬噸，同比分別增長22.1%、23和12%。按照寧夏機場公司的總體目標：到2019年，銀川河東國際機場年旅客吞吐量將實現千萬量級跨越。

站在700萬人次的關口上，寧夏機場公司又將開始新的征程。展望未來，任重而道遠，機遇與挑戰並存。麵對新時代、新格局、新起點，寧夏機場將以黨的“十九大”精神為指引，堅定不移貫徹落實“雙樞紐”戰略，以改革強基礎、以品質促發展、以人才築支撐，著力補齊短板，著力轉型升級，著力追趕超越，全力打造西部一流機場。(本文來自民航資源網)