近期，卡車股份公司從優化能源管理、盤活資產、提高物流效率和加強班車管理四項舉措入手深入挖潛，努力完成與深化降本增效工作創新升級。

一、加強能源管理，降低能源消耗，確保單車能耗下降指標完成

一是建設能源管控係統，采用自動化遠程抄表，實現信息自動采集處理。對運用管控係統采集到的能耗數據，實施高自動化程度的計算、分析與處理，從而大大減少人工成本，達到了高效節約工作時間、減少設備運轉能耗目標預期。

二是對設備動能部熱力現場分部和水處理現場分部浴室實施太陽能試點改造。加裝集熱器，利用太陽能加熱洗浴用水；配置空氣源熱泵，保證連續陰雨天洗浴，從而高效降低能源消耗，實現環保目標，實現年節約能耗指標。

三是通過餘熱回收設備，回收、運用設備運行、生產製造所蘊含大量熱量。經回收空壓站房、點焊機和鍛造車間、冷卻水熱量，用於製風和車身設備工具員工洗浴，以此高效降低能源消耗，推進環保措施落實，此項目節約能耗明顯。

四是完善並實施所有設備耗能的經濟運行作業指導書。進一步明確設備影響能源消耗的運行參數並加以監控，不斷減少設備耗能、降低能源消耗，提高設備運行效率。針對折彎機DLW360液壓係統進行改造，增加冷卻設備，自動控製油溫，確保設備高效運轉。

五是實施LED路燈改造升級，針對4號路、10號路和14號路的16盞燈進行改造，提高其使用率，減少其減少能源消耗。以上加強能源管理項目，卡車公司限定完成實施時間，確定設備動能部的責任部門及經理責任人，確保保質保量按時完成。

二、建設高效盤活資產平台，創造確保資產高速運轉環境

一方麵，建立適應低成本生產組織模式的采購數據模型，確保各類物資物流暢通無阻、供應萬無一失。有針對性的盤活物資，組織好物資鑒定，通過及時上線、快速處置等多種方式最大程度盤活計劃內物流物資，從而加速資金周轉，確保物資盤活率再提升50%。

另一方麵，組織相關產品分類，以參考產品價值量及發交頻次控製物流量，實現物流資源的科學調配和高效利用。該項目使關鍵大總成發動機、變速箱物流量控製自如，實現現場裝車自動化現場代的質的飛躍。確定製造部、采購及外協部為盤活資產的責任部門及經理責任人。

三、提高物流效率，降低物流成本，持續優化入廠物流模式

一方麵，組織實施生產穩定、交貨期進一步縮短保障的保障模式。通過合同談判、優化PC區人員結構，減少物流費支出；加強工位器具全生命周期管理，加大專用工位器具投入力度，確定交接流程。

另一方麵，積極製定維護計劃，提高產品防護力度，進一步提高產品完好優質率。部署實施物流成本穩定的降低指標計劃，確保器具完成優質率再提升20%。強化物流管理項目實施，保證完成實施時間，確定製造部為責任部門及經理責任人，督促降低物流成本保質保量完成。

四、加強班車管理，降低班車費用

組織開展職工班車需求調查分析，督促改善車況、提升服務質量，整合站點，減少班車數量，認證並實施新的優化班車路線，確保班車費用的再降低目標實現。組織班車管理項目，確定綜合管理部為責任部門及經理責任人。(本文來自中國重汽)