“國際化、精益化、補短板、可持續”經營理念的指導下，徐工環境公司圍繞年初確定的“三個聚焦、兩個轉型、一個突破”的經營理念，緊緊咬住全年目標，深耕市場，搶占份額。上半年完成銷售收入3.34億元，同比增長312%。環衛各係列產品行業排名均顯著提升，拉臂鉤達到行業第三、洗掃車行業第四、掃路車行業第五、壓縮車排名行業第六。

推進營銷體係建設，實現市場新突破

2016年，徐工環境公司緊緊圍繞董事長提出的“環境公司要在2016年大幹一場”的工作要求，結合當前嚴峻形勢對照年度目標查找自身問題和短板，以實現目標為統領，積極推進營銷體係建設。在營銷布局上已形成經銷（代理）和直銷相結合的營銷方式，圍繞城管環衛和農村連片整治兩大主要客戶群體，已發展近30家核心經銷商、70餘家代理商，建立19家服務站及10個備件點。在新型渠道建設上，繼成功拓展遼寧、浙江等沿海重點物業公司市場後，又成功與深圳、無錫等多家全國知名物業公司達成合作意向，實現了物業公司細分市場的新突破。一直相對薄弱的道路保潔產品銷售在公司各部門的通力合作下，也實現了較大提升，1-6月份銷售收入同比增長171.9%，特別是在機場這一高端領域也逐漸嶄露頭角，成功中標博鼇等9個機場項目，實現掃路車產品批量銷售的業績。結合“一帶一路”海外戰略，環境公司積極加強市場策劃，努力開拓海外市場，目前已在巴西市場形成銷售，並首次進入香港、菲律賓市場。

加快產品研發，實現新業務領域突破

徐工環境公司以客戶需求為導向全麵推進技術創新，積極倡導“用綠色製造綠色”理念打造高端綠色、環保、智能產品。截止目前，環境公司已取得國家授權73項，其中發明9項，在成功推出純電動掃路機、單發動機洗掃車以及LNG、CNG、智能站等引領行業潮流的環衛裝備後，成功推出了幹濕兩用掃路車、8T側裝式垃圾車、化學灌漿車等國內首創、凝聚行業高端技術的環衛產品。圍繞年初確定的新產品開發計劃，已陸續完成1噸轉運車、8噸NG掃路車和8噸NG洗掃車的樣車試製。在產品改進上，環境公司聚焦風機效率低、洗掃後作業留痕、掃刷損耗大等核心功能短板逐一進行改進提升，經過持續改進，自製風機與原采購風機相比，風機效率提升20%；洗掃車作業後留痕這一技術難題已基本解決；掃刷成功實現自主研發，掃刷壽命提升50%。

強化過程管控，全麵提升產品質量與效能

徐工環境公司以實現整車免噴塗為目標，全麵加強外協、外購件和內部過程控製，對關鍵供應商實施“前移指導，進廠檢控”管理模式，穩定提高零部件麵漆化質量；推進裝配工藝布局調整、工序作業標準製定和執行以及質控點檢驗控製，做到關鍵過程作業指導100%，質量特性檢控100%；進一步加強製造工藝過程能力保證和焊接過程質量督查，重點解決道路保潔類產品的焊接變形和焊縫質量問題。對標重型、挖機等公司的成熟做法全麵提升產品質量，深挖壓縮車、洗掃車、掃路車等產品鏽點和漏點，持續推進技術和生產過程改進，鞏固和提升改進效果。聚焦用戶反饋核心問題，優化板材前處理、焊接和結構件塗裝工藝，提高結構件、水路件、氣路件供應商的過程管理和質量水平，將關鍵供應商納入公司產品研發和同步改進體係，提升配套切換反應速度，為加快產品製造和質量提升夯實基礎。