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振奮精神 迎難而上 補齊短板 脫困前行 ——浙江建機召開2016年中工作會議暨十二屆三次職工代表大會

2016-08-03 09:05:52
中國路麵機械網-工程機械新聞中心 浙江建機
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7月30日,建機集團召開2016年中工作會議暨十二屆三次職工代表大會。浙建集團總工程師吳飛出席會議並講話,建機集團中層以上領導和職工代表共80餘人參加會議。

吳飛對集團領導班子及全體員工在困境中主動求變、迎難前行的精神、作為和取得的成效予以充分肯定。他指出,浙江建機近年來所取得的長足進步和確立的行業地位來之不易,對待當前發展麵臨的困難,如何正視並積極應對,他提出三點要求:一要認真研究行業發展新趨勢,充分認識行業變革帶來的挑戰與商機;二要認真探索裝備製造業,鑽研工藝工裝,緊跟智能化和互聯網的大勢,合理進行技術定位;三要高度重視隊伍建設,構建核心團隊,注重關鍵人才的引進、培養和使用,利用好國有企業這張牌;充分發揮大集團的優勢,加強上下級和兄弟企業間的互動,積極融入大集團。

集團董事長、黨委書記許惠銘傳達了浙建集團年中工作會議精神並作題為《振奮精神 迎難而上 補齊短板 脫困前行》的講話。詳細分析了當前企業麵臨的經濟形勢和發展過程中存在的問題,提出下半年重點工作三大戰略:一是創新商業模式,一切工作要服務於經營,加強租銷聯動,拓展“兩外”、生產性服務業、戰略性新興產業“三大市場”;二是堅持技術創新驅動,實現浙江建機發展品質的提升;三是在提質增效、風險管控上持續發力,積極打造先進製造業品牌形象。許惠銘要求,全體員工要結合“兩學一做”,講誠信、講規矩、講執行力;深刻認識企業危機,要珍惜崗位,愛崗敬業,並號召廣大幹部員工心動不如行動,行動必須快速以出成果。

集團總經理方國慶在報告中指出,麵對行業發展步入嚴冬的新常態,浙江建機幹部員工積極應對,取得了一定的工作成效,主要表現在:創新營銷戰略,市場拓展推進有力;調整產業產品結構,轉型發展穩中有進;加快科技成果轉化,產品係列不斷完善;加大內部管控,提質增效有序推進;提升企業內力,和諧文化有效構築。但同時,集團發展也麵臨著主要經營指標持續下滑,應收款及運行風險攀升,產品對市場的主動反應滯緩和人才隊伍建設滯後等問題。

方國慶要求下半年集團上下要卯足幹勁,克難攻堅,堅持目標導向,科學對接“十三五”;強化戰略指引,提升市場成效;強化創新驅動,提升競爭優勢;強化內部管控,提升質量效益;強化品牌建設,提升企業文化;以飽滿的姿態迎難而上、破解新常態,以務實的作風真抓實幹、奮力拚搏,全力以赴完成年度目標任務,確保“十三五”發展開好局、起好步。

會議期間同時召開了浙江建機十二屆三次職工代表大會,表彰了2015年度浙江建機集團最佳員工、傑出青年、質量標兵、學習型專業公司和學習型工段五項榮譽,集團先進個人代表作交流發言。(本文來自浙江建機)

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