濟寧商用車為確保“兩學一做”學習教育工作深入開展、取得成效，堅持六個注重，使“兩學一做”學習教育有條不紊的向前推進。 一、注重宣傳發動。

近期，卡車股份加快落實改革創新升級年各項工作任務，從加快資金周轉多項措施聚焦突破、降低成本，夯實企業價值基礎，實現效益水平再升級。 一、加快物流周轉，減少資金占用。

近日，中國重汽首台T5G希爾博隨車吊產品成功交付通化用戶，並成功收獲第二台T5G希爾博隨車吊訂單。 隨著中國重汽曼技術產品使用時間的推移，產品的可靠性、動力性、經濟性等優勢特點日漸凸顯，越來越多的用戶選擇曼技術產品。

2015年以來，麵對愈加嚴峻的重卡市場和競爭態勢，中國重汽銷售部科學冷靜地分析了營銷網絡格局的現狀和在途在製資源出現的新情況新和新變化，將防範營銷風險的關口前移，把防範資源風險放在更加突出的位置抓緊抓實抓好，打出了一係列“組合拳”，不斷築牢“防火牆”。

近日，以“質領先鋒，合作共贏”為主題的“中國重汽T7H危險品牽引車交車儀式”在北國江城吉林市舉行，中國重汽銷售部長春分公司攜手經銷單位吉林九新以及吉林市恒瑞物流公司、吉尚貨物運輸公司等用戶朋友們共同參與了本次活動。

為進一步提升車架質量，濟寧商用車公司創新質量管理模式，扭轉過去“救火式”質量管理轉變為“防火式”質量管理，打造以質量預防為中心，過程控製為手段的全員全過程質量預防控製體係，不斷推進各項質量管理工作有效運行，產品質量穩步提升。

7月7日，中國重汽集團與與徐工集團簽署戰略合作協議，雙方本著優勢互補、互惠雙贏、共同發展的原則展開全方位合作，建立麵向未來的長期、穩定的戰略合作夥伴關係，借助雙方各自優勢資源，全麵提升產品競爭力，共同推動民族裝備製造業的振興發展和“國之重器”邁向世界級水平。

2016年上半年，青島重工緊跟集團的戰略部署，積極開展“改革創新升級年”活動，敢於擔當、勇於創新，克服種種困難，在新常態下砥礪前行；努力開拓國內外市場，調整產品結構，挖掘內部潛力，提升產能，降本增效，生產經營成績斐然。

為全麵落實卡車股份提出的“品質革命”， 車架部積極探索質量管理新思路，進行了質量控製工作工序前移的嚐試，自今年6月份開始，針對主要的8個外協供貨廠家製訂了質量幫扶計劃。

濟寧商用車公司在全員嚴抓產品質量、重視生產效益的良好氛圍下，車身部為提高班組質量過程控製，提升白皮駕駛室的產品質量，認真且大膽的提出白皮駕駛室下線質量“零缺陷”目標要求。 為保障目標的實現，車身部技術人員會同各班組調整班認真分析班組質量問題點。製定了四項措施嚴把質量。