在隨中國鐵路代表團出訪馬來西亞、新加坡之際,5月27日,中國鐵建總裁莊尚標一行到中鐵十一局新加坡軌道交通工程項目檢查指導工作。
中鐵十一局承擔新加坡軌道交通工程大士西延長線C1686和C1687兩個標段的施工任務。該項目采用英國標準和新加坡行業標準,經過4年多的建設,工程已進入收官階段。項目建成後將成為貫通新加坡東西部的一條重要地鐵,將成為中國鐵建打開東南亞市場的又一張新“名片”。
27日上午,莊尚標一行來到項目施工現場,詳細了解工程概況、組織架構、施工部署及重難點、技術管理、安全文明施工管理、成本控製及團隊建設等情況。
莊尚標對項目部的施工速度和技術質量給予充分肯定,並對進一步提升項目管理提出6點要求。一是要堅定不移地“走出去”。中國鐵建作為世界500強企業,有足夠實力去開拓、去競爭。二是強化戰略抉擇和定力。要選擇有比較優勢、適合自己發展的市場深耕細作,立定根基,長遠發展。三是落實屬地化管理。轉變思想觀念,多向其他國家優秀企業學習,促進資源、信息、人員管理屬地化。四是做好人才培養工作。下大力氣培養核心專業人才,適應國際市場發展需要。五是做好黨建工作。切實履行主體責任,抓好反腐倡廉,落實“兩學一做”,自覺遵守黨紀國法,遵守屬地國法律法規,尊重其風俗習慣。六是關愛員工。對中外籍員工一視同仁,及時了解員工思想動態,多傾聽職工的意見、心聲,充分調動工作積極性。
中國鐵建總經濟師趙晉華,中鐵十一局、中國鐵建國際集團和鐵一院負責人參加了上述活動。(本文來自中國鐵建股份有限公司)
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