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中鐵十五局烏魯木齊集裝箱中心站項目責任成本算盤打得精

2016-05-23 13:00:42
中國路麵機械網-工程機械新聞中心
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 “多算勝,少算不勝,由此觀之,勝負見矣”,自入場以來,十五局集團烏魯木齊集裝箱中心站項目部始終緊跟圍繞責任成本,精打細算,經濟效益“管”出來。

加強物資設備管理。材料費用是整個項目管理過程中費用最大的一項,是決定項目部責任成本管理成敗的關鍵因素之一,物資設備嚴格按照集團公司、六公司“法人管項目”管理中的“五個集中”要求,做到物資設備集中采購,貨比三家,在采用電子商務信息化平台進行物資材料采購後,使采購過程更規範化、透明化。在管理過程中分為兩大塊,一是材料方麵,原材料進場前必須嚴格檢驗,不合格產品嚴禁進場使用,材料采購按照物資需求計劃,合理安排采購數量及時間,既不出現因材料進場不及時而影響施工的現象,也不出現庫存量過大材料無處堆放現象。每月底對下驗工計價時進行材料節超分析,盤點砂石、水泥、粉煤灰及鋼筋等庫存量,對比實際完成工程量,對材料節超進行原因分析,采取措施進行糾偏處理。二是設備方麵,根據施工中所需要的機械設備,製定詳細的自有設備使用和租賃設備使用計劃表,租賃設備簽認租賃合同,設備統一進行管理,定期進行維修保養。

加強施工技術過程管理。按照業主及集團公司、公司要求編製實施性施工組織設計,找出關鍵線路,製定節點工期。優化施工方案,臨建施工前製定兩套建設方案,通過對比,選取最優的建設方案後開始施工;路基土石方填築過程中交叉作業多,對路基土方劃分區塊施工,合理安排施工作業人員、機械,對土石方合理調配,盡量減少運距,增加利用圖利用率;橋涵施工過程中K1968+400框架涵頂進方案優化為橋式盾構頂進方案,減少了對既有路基的擾動,減小線路維修工程量,線路整修容易,既有設備的正常運營維護安全可控。同時實行各工點負責人責任包保製,現場技術人員在主抓技術工作的同時,兼管安全質量進度,在施工過程中發揮“敢啃硬骨頭”的精神,攻破施工中的重難點問題。開展“橋式盾構法施工技術研究”和“鋪麵大體積混凝土施工技術”兩個科技攻關課題,技術人員積極參與,為項目部創造效益。

加強二三次經營管理。按照“法人管項目”要求,“二次經營”統一策劃原則,項目部明確工作方向和重點,尋找創效點和突破口,積極做好二次經營工作,精打責任成本算盤。基於施工藍圖進行成本預算,對現場實際工程數量進行複核,在驗工計價時進行控製。展開“路基換填”、“墓穴開挖後土方倒運及換填”、“小半徑混凝土枕增加絕緣軌距杆”等設計變更,為項目部創效。

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