近日，西安重裝集團董事長李德鎖發表了《讓“用質量去競爭”成為重裝集團幹部員工的共識》言論文章，對廣大幹部職工的觸動很大。陝西建設機械股份有限公司以實實在在的具體行動，實施重裝集團“弘揚工匠精神，勇攀質量高峰”的係統工程，貫徹董事長“用質量去競爭”的精神實質。

不搞一陣風，不搞形式主義，最終要有“質量”，是陝建機械今年實施重裝集團的“質量提升年”的前提要求。開展活動以來，公司有計劃的推進，步步落實，現已初見成效。

一是增品種。公司工程機械研究院為主導的研發平台建設，突出重點，加強工程機械產品前瞻性核心技術的研究，加快技術成果的轉化與運用，不斷提高企業自主創新能力。3月底SUM720YS型瀝青混凝土攤鋪機成功下線，進一步完善了公司的攤鋪機產品體係，標誌著陝建機械路麵機械產品係列化建設躍上了一個新的台階，大大增強了公司路麵工程機械係列產品的市場競爭力，彌補了國產品牌高端中型瀝青混凝土攤鋪機的市場空白；開發研製新型產品——STC7020P平頭塔機，有效釋放和補充了現有產能，也是公司充分利用內部市場、實現培育和發展塔機製造業務戰略目標的具體舉措。

二是提品質。大規模的產品結構調整已基本告一段落，公司及時將下一步技術工作的重點放到品質提升、產品升級上，並務求在較短時間內收到實效。為此，公司引進人才、安排和部署體係建設，把著眼點和落腳點放在最大限度滿足市場上。2015年有效貫徹了重裝集團的“工藝提升年”的方針精神，今年仍然繼續加大產品生產工藝的提升。一方麵工藝研究所從產品設計、裝配上潛心研究工藝程序；另一方麵繼續加大QC小組活動，進行技術攻關；第三積極開發職工聰明才智，製造工裝夾具，減少了產品生產周期，促進質量提升；第四實行質量工資考核辦法，加強過程管控。將各生產車間、生產製造部、質量保證部、供應公司等與產品質量聯係直接、關係緊密的部門，員工及部門領導薪酬與產品質量考核掛鉤聯動，使產品質量和每個人的收入息息相關，提高大家的質量意識，促進產品總體質量提升。

三是創品牌。品牌創建是一個係統工程，貫穿於企業活動的全過程、全周期。首先積極開展企業品牌創建。陝建機械充分利用上市公司這一企業品牌優勢，引進多元化戰略投資者，發展混合所有製，提升企業競爭力。通過發行股份購買資產方式收購上海龐源機械租賃有限公司100%股權以及自貢天成工程機械有限公司100%股權。通過並購重組，企業的資源配置得到了優化，抵禦風險能力大大提高，產業鏈得以深度整合，形成了道路機械的生產、銷售、租賃，塔式起重機械生產、銷售、租賃兩條完整循環的產業鏈，有效降低企業的成本，釋放產能，增強抵禦外部市場的能力，為陝建機械立足資本市場、尋求跨越發展奠定了基礎。陝建機械製造的SCMC —ABG8620、7620型瀝青混凝土攤鋪機是目前國內乃至世界上最先進的兩款瀝青混凝土攤鋪機，2015年又連續第九次被評為“全國用戶滿意產品”，企業也被評為“全國用戶滿意企業”。近年來被西安市名牌戰略推進委員會評定為西安名牌產品。這是陝建機械繼WBZ21穩定土拌合機、TIT423攤鋪機被評為名牌產品之後的又一款名牌產品。

另外，實施國際化的戰略。以國際市場開發的突破，逐步實現品牌的國際化。按照產品出口、服務出國、伺機合作、兼並收購、國外設點等方式，優先啟動毗鄰國家的設點布局，目前已與俄羅斯、西班牙、古巴、墨西哥、阿富汗、菲律賓等國家交通管理部門取得合作，建立了友好關係，開啟銷售渠道，為海外市場的拓展奠定了堅實的基礎。

品質提升永遠在路上，陝建機械通過以上具體行動，全員參與，全麵展開，以質量求生存、贏發展，用行動弘揚工匠精神，用質量和信譽打造“陝建機械製造”品牌。(本文來自陝建機)