如今當你走進公司機加工車間,物品擺放井然有序,工具分類細致明確,物料標識全麵清晰,這是公司近年來堅持“6S”現場管理取得的成果。為了讓員工能更加重視“6S”現場管理,更深入透徹地了解“6S”管理的專業知識,近日,機加工車間組織全體員工開展了“6S”管理交流學習。
機加工車間領導為本次交流學習精心準備了PPT課件,為車間員工詳細講解了“6S”現場管理的專業知識,針對6S管理模式的6個方麵分別進行了詳細的說明,就如何在實際操作中推行6S管理工作、6S管理工作過程中應注意的細節、重點難點等問題,結合大量現場圖片,使大家對6S管理有了更直觀的了解。
同時對近年來車間開展“6S”現場管理的成果進行了細致的點評,哪些方麵做的好,哪些方麵還有待提高,以後需要如何改進等。交流現場氣氛活躍,員工們你一言我一語,充分發揮自己的才能,踴躍提出了自己對搞好車間“6S”現場管理的意見和建議。
通過交流學習,大家領悟到了“6S”管理的真諦:在整理中學會判斷,在整頓中學會節約,在清掃中學會標準化,在清潔中學會製度化,在素養中學會禮儀,在操作中學會安全。大家紛紛表示以後會把“6S”現場管理當成每天的必修課去做,把對外部大環境的治理和不斷追求細節優化相結合,取長補短,把交流學習的成果運用好、消化好、推廣好,進一步降本增效,助推公司“6S”管理提升。(本文來自陝建機)
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