近日，在做實普通鐵路鋪架隊、運輸隊的基礎上，中國鐵建中鐵十五局集團六公司組織5個高鐵鋪架隊、焊軌隊、大機養隊隊長召開了座談會，進一步做強做實專業化架子隊，促進公司的健康持續發展。

會上，公司執行董事、總經理薛學勇強調，按照集團公司給予六公司戰略定位以及生產經營的需要，公司必須做強做實專業化架子隊。薛總對公司專業架子隊的目前現狀進行了分析，並著重強調要以對架子隊進行重新定編、整建製調動的方式，來實現穩定隊伍、留住技術人才的目的。他要求，各個專業化架子隊管理人員要在三個方麵采取措施：一是要加強員工培訓。薛總指出，隨著鐵路建設對參建人員的綜合素質能力要求越來越高，各隊定編之後，要努力加強人員綜合素質的全麵培養，組織人員多到項目施工現場學習、實踐，經過係統培訓、考試合格後才能上崗。二是要把安全工作當作重中之重。各隊要通過深刻分析以往安全事故案例，熟悉掌握大型機械設備、施工組織操作程序，杜絕安全隱患、風險源。三是要敢於擔當，努力提升自身素養，成為專家型人才。薛總強調，在指導施工組織過程中，各隊管理人員要認真抓好風險控製，杜絕出現瞎指揮、亂指揮現象。會上，針對各隊下一步努力方向，薛總也提出了具體要求：關於高鐵鋪架施工方麵，必須規範好管理，控製好人員，保養好設備，按照兩個工班40名員工數額進行定編，使他們心裏有底，穩定踏實。關於大機隊和焊軌隊施工方麵，薛總要求，大機養隊要認真製定全麵的人才培養計劃和完整的設備保養方案；焊軌隊要加強經營承攬，主動出擊，迅速行動。對於闖市場、創效益的隊伍，公司將給予相應的優惠政策；對於實現經營承攬的隊伍，將給予獎勵政策。

會上，公司黨委書記許獻德結合企業內外市場形勢，針對如何做強做實專業化架子隊提出了具體要求。關於高速鐵路鋪架隊伍管理方麵，許書記強調，要在嚴格日常管理與培養人才方麵用心用力。培養人才的關鍵在於管理人員，不僅要有好的計劃與措施，還要努力加強員工業務技能培訓，增強責任心，尤其是要認識到安全工作是高鋪施工的重中之重，意識到安全生產來自於責任心，來自於嚴格的操作規範。他指出，高鋪各隊要牢記自身使命任務，管理好現場，維護保養好設備，保質保量兌現工期目標、安全目標、質量目標、效益目標。關於大機養隊、焊軌隊管理方麵，許書記強調，兩支隊伍肩負著經營承攬與管理的雙重責任，要高度重視，轉變思想，認真抓好三個方麵工作：一是要有信心，堅信“信心比黃金貴”的理念，努力借鑒公司以往闖市場的經驗，相信自身的實力與能力。二是要緊盯市場信息，主動出擊，發揮優勢。他希望，各隊要深刻理解薛總對市場現狀的分析，利用公司給予的優惠政策、獎勵政策發展壯大隊伍。三是要嚴抓細管，提質增效，實現滾動發展。他強調，信譽來自於嚴抓細管，來自於保工期、保質量、保安全，有了良好信譽，才能更大地促進市場滾動發展。同時，在生產經營方麵，許書記希望，各隊要在思想上時刻有準繩、有紅線，遵守廉潔自律、廉潔從業各項規定，本著一心為公的態度，不存私心、不中飽私囊。

公司紀委書記曹衛國對各隊隊長提出三點要求。一是安全方麵，他強調安全生產大於天，安全就是生命線，就是六公司的銘牌，要想“走出去”，幹好在建項目必須重視安全；牢記海恩法則，嚴格按照操作規範施工，謹記生命隻有一次，安全不能存在任何含糊。二是黨風廉政建設工作方麵，他從國家形勢以及集團公司、公司要求分析，黨風廉政建設永遠在路上，要認識到“嚴管就是厚愛”、“信任不能代替監督”，嚴格遵守中央八項規定，反對四風，繃緊準繩，遵守公司履職待遇、業務支出管理規定，不觸碰紅線，堅守底線，做到內方外圓，一心為公，為公司的發展做出應有的貢獻。三是讓員工有歸屬感，認真思考如何培養好員工，使員工成為行家裏手，留得住、使用好。他希望各隊能從細微之處關懷員工，感情留人。他強調各隊走出去闖市場代表企業形象，要維護好公司、集團公司聲譽、名譽；要把心思用到工作上，不存私心雜念，紮紮實實完成各項工作指標，正正規規、光明正大、踏踏實實贏取高額獎金。

公司總會計師孫衛紅希望抓住網絡傳播的廣泛性特點，通過與比較有影響力的網站合作，傳播公司閑置的設備、人員信息，以抓人眼球的技術、設備來吸引人，積極行動，多渠道、多方式承攬任務。

此外，公司副總經濟師兼人力資源部（黨委幹部部）部長戴川、副總經濟師兼經濟管理部部長呂保華、設備管理部部長謝猛、財務部副部長秦渝紅、人力資源部（黨委幹部部）副部長吳濤對相關工作進行了安排。